施工员培训课件.ppt
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1、,河南四建发展公司施工员 培训教材 主持人:管引足 主讲人:秦翔 施工管理部 2015年3月14 日,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,2015年员工培训课件之 如何做好一名施工员 -秦翔,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,一、项目生命周期全过程简述 二、施工员应具备的职业素质 三、施工员的岗位使命和主要职能 四、开工准备阶段施工员的主要职能 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析 六、施工日志,河南四建发展建筑工程有限公
2、司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,一、项目生命周期全过程简述,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,项目生命发展全过程的管理分为五个阶段: 项目启动项目投标阶段项目策划阶段项目实施阶段竣工交付及保修,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,二
3、、施工员应具备的职业素质,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,项目做好一名施工员,应具备哪些职业素质: 施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员,是五大员中综合性最强的一个管理岗位,深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能,履行该职能,务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,三、施工员的岗位使命和主要
4、职能,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,项目施工员岗位使命是什么?主要职能是什么? 岗位使命:落实生产管理制度,在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本,协调项目资源,保证施工进度计划的顺利实施。 四大职能:现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,四、开工准备阶段施工员的主要职能,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Con
5、struction Engineering Co.,Ltd,1、熟悉图纸,参与项目图纸会审; 2、结合所在工程特点,有针对性学习规范、工艺等资料; 2、参与项目的施工和商务策划的编制,为施工策划提供相关数据。 3、计算工程量:根据周转材料配置方案计算周转材料需用量、分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样(钢筋工长)等。 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制,清楚自己角色定位。 5、按计划实施临建施工方案,严把施工质量。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,五、施工阶段施工员的岗位
6、职责剖析,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,(一)、现场协调与进度管理 (二)、质量和安全管理 (三)、成本控制和签证管理 (四)、技术与内业资料管理,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,(一)、现场协调与进度管理,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,1、作为一名施工员,你的进度管理责任是什么? 参与辖区内生产计划编制工作,按审批的
7、进度计划督促分包方去完成。 误区:计划编制是生产经理的事情,落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工、,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,2、如何保证进度计划的实施? 资源:劳动力、材料及机械 协调与管理:合理安排施工工序的交接和穿插施工 误区:只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工、 优化施工进度:既要做到资源的合理投入(最大限度的减少窝工、成本投入最少),又要做到满足合同约定进度计划,同时,还要考虑质量和安全的保障。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construct
8、ion Engineering Co.,Ltd,3、项目资源需求如何计算? 材料部分: A、 工程实体需用材料:以图纸为依据计算,如:砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等; B、 制造工程实体需用材料:以施工方案和相关保证措施为依据计算,如:周转材料、扫把、养护材料等; 误区:为满足完成当月计划所需材料用量,只要不突破本工程总的材料量,尽量多提点计划?,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,劳动力部分: 以施工进度计划、工程实体工程量和定额工(平均工效)为依据,分别计算各工种劳动力。同时,要考虑非工程实体用工
9、劳动力,如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。 误区:为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁,多提点劳动力计划?,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,机械部分: 以施工方案、施工进度计划为依据,完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如:塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化,主要是对使用的时间上要注意。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,4、作为一名施工员,指导队伍
10、施工要具备哪些知识? 指导的依据:施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。 因此,每一分部分项工程施工前,施工员必须要掌握以上资料,清楚施工内容的重点和难点,做好事前交底工作,为过程监督、指导做到心中有数。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,误区:施工队伍也有管理人员,仅需做些交底工作,具体施工中队伍比我们有经验,无需过多管理? 没有相关的知识技能,不清楚施工的重点和难点,你如何指导队伍?久而久之,你就成了一个摆设,成为签字的工具而已。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian
11、Construction Engineering Co.,Ltd,5、协调是施工员管理最为频繁、最难的一项工作,现场要协调什么? A、协调工序的交接和穿插,最大限度的减少持续时间(尤其是业主分包); B、施工所需要的材料领用; C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,误区:要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排,缺少服务意识?如何让队伍服从于你。 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信,威信是自己建立的,不是职责赐予你的,更不
12、是处罚换来的。在威信树立的同时,你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为,不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是,或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好,这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,6、施工员在关键工序施工时,要注意些什么? 关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此,我们要做好如下几点: A.关键工序部位要深入现场交底、签字; B.必须坚持样板引路
13、,验收合格方可继续施工; C.跟班作业,做好指导、监督工作,及时解决问题。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,误区:有交底即可,如队伍未按交底施工,要求返工或予以处罚? 既耽误了工期又加大了成本,得不偿失。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,7、施工员如何做好过程进度控制,保证各计划的完成? 每天深入现场,对所管辖施工区域进行跟班作业和监督,及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度,保证当日问题当日消化,当
14、日工作内容当日完成,能保证每天计划的完成,周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,误区:对当天施工进度完成的工程量不清晰?没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成? 任何问题的发生都有千万个理由,不要仅是找分包队伍的缺陷,矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,(二)、质量和安全管理 误区:项目有质检员和安全员,顾名思义,项目
15、质量和安全是质检员和安全员的事情,过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系? 掌握监督与实施者的关系?,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,、施工员安全职责是什么?,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,1、施工员对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工全面负责。 误区:为满足施工进度,部分安全行为可以忽视(如:外架防护高度未超过作业层?满堂架未按方案要求搭设等)的误区?现场文明施工差点不影响施工进度
16、? 务必坚持管生产必须管安全的原则。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,2、严格执行制订的安全,按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求,结合负责施工的工程特点,以书面方式逐条向班组进行安全技术交底,履约签字手续,做好交底记录。 误区:整天协调事情太多,无心拟写安全技术交底,为应付检查,随便写几条并找一人签字或代替签字?主体结构交底一次就够了?,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,3、检查施工人员执行安全技术操作规程的
17、情况,制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。 误区:安全技术交底已完成签字手续,施工人员不按交底执行,我已没有太大责任?再者,施工人员都很野蛮,说了不听,也不想下发整改,多一事不如少一事。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Construction Engineering Co.,Ltd,4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收,并负责对设施的完好情况进行监控。 误区:该部分均有相关管理人员来管理,此条责任应不纳入施工员的职责? 影响施工进度; 管辖范围内的施工环境要熟悉。,河南四建发展建筑工程有限公司 Hennan Sijian Const
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