锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年.ppt
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1、告别患得患失 百分百承担责任,Zion Consulting,献给追求卓越的联东团队,2,分享第一个主题,告别患得患失、承担百分百责任! 我是谁?我应该是谁?!,3,你是否正是这样想,赚钱多多,又安稳舒适。 铁面无私,又温情脉脉。 加快速度,又要完美无缺。 提拔晋级,又要无责无忧。 睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。 老公英俊挺拔,又要温柔体贴,既会赚钱,又会下厨,还要专情。 老婆美丽无比,又要贤良淑德,既小鸟依人,又独立成熟,专一。 孩子聪明乖巧,活泼而不调皮,懂事而不拘谨,学习全优,身体倍棒。 自然环境冬不冷,夏不热,雨不多,空气不干燥。 既享受大城市的文明和快捷,又不用承担高额的生存成本。
2、 既享受乡镇的自然与宁静,又不会闭塞落后。 既有大公司的品牌和规模,又有小公司的随意和自由。 ,4,患得患失,人生不快乐最大的根源,遇到困难不是退缩就是放弃; 遇到领导不是讨好就是回避; 遇到批评不是辩解就是消极; 遇到诱惑不是摇摆就是跟风 无力承担责任的人,是被上帝剥夺了真正快乐的权力的人!,5,你选择清楚了吗?,不是我们得到的太少,而是我们想要的太多! 不是我想要的太多,而是我根本不清楚自己究竟要什么! 我是谁? 什么对我而言是最重要的?,6,当选择已定的时候,我们是否准备好 负责到底?,7,我是拉登!(形象),使命:复兴伊斯兰! 敌人:美国 行动:锁定目标,永不放弃,拉登是我! (行动)
3、,8,我是布什!(形象),使命:世界美国化! 敌人:异教徒,独裁者 行动:锁定目标,永不放弃,布什是我!(行动),9,责任选择的代价!,懂得负责,才敢放弃 懂得放弃,才能选择。 懂得选择,才有战略。 拥有战略,才能安宁。 拥有安宁,才能快乐。,10,永远不要忘记每天问自己,11,一对一练习:分享你自己,两人一组面对面坐好,盯住对方的眼睛。 搭档A和搭档B相互讲,每个人5分钟:分享你自己在职业生涯中,一件被不公正的对待、感觉委屈的经历(也许你现在已经想明白了,或不生气了也可)。 要求: (1)必须是真实的; (2)必须让搭档相信;,12,看完 看完谢坤山,你的感觉是什么?让我们一起分享,分享,1
4、3,是什么力量让他的人生如此精彩?,14,答案是:就是坚持,就是坚持,就是阳光的个性! 可以成功,可以失败,但不可以放弃,15,坤山第一定律(反):遭遇伤害为什么一蹶不振? 答案是:为自己失去的哭泣!,坤山第一定律(正):遭遇伤害为什么能乐观面对? 答案是:为自己拥有的感恩!,要去看的,是我们所拥有的,16,坤山第二定律(反):为什么一个本不需要别人激励的人却不得不接受别人的激励?答案是:他找到了懦弱的借口!,坤山第二定律(正):为什么一个本需要别人激励的人却可以去激励别人?答案是:他不找借口!,17,坤山第三定律(反):四肢健全的人为何一事无成? 答案是:放弃!,坤山第三定律(正):失去双手
5、的人如何成为画家? 答案是:坚持!,18,坤山第四定律(反):一个四肢健全的人为何自暴自弃? 答案是:自己的命运让别人100%负责!,坤山第四定律(正):一个伤残的人为何自强不息? 答案是:对自己100%负责!,19,坤山第五定律(反):什么人经历风雨后一蹶不振? 答案是:总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?!,坤山第五定律(正):什么人经历风雨后见彩虹? 答案是:拥有积极的阳光心态,上帝是公平的!,20,假设,某天,你准备过马路,绿灯亮了,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸,你被当场撞死 谁承担责任?,假设,21,百分之百的责任!,我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我
6、们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!,别人不执行不是你不执行的理由! 不要用别人的错来证明自己的对!,22,一对一练习:分享你自己,搭档A和搭档B相互讲,每个人5分钟,同样的故事,但换一个角度,从100%责任的角度去讲:,23,100%思维操练:,即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职场精英,因为我所处的社会是一个商业社会! 即使我也要因为 即使我也要因为. 即使我也要因为,24,永远不要忘记每天问自己,我应该成为谁?,25,我们在同一辆车上,26,经常与同事肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题
7、而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题,具有乘客思维的司机-还是员工而不是经理。,or,司机,乘客,乘客要不要 有司机思维呢?,你是乘客心态,还是司机心态?,27,从乘客到司机,从看客到参与者的心态转变!,谁承担最大的后果, 谁承担责任! 谁承担最大的受益, 谁承担责任!,28,分享第二个主题,一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释,29,一、目的,为进一步优化人才环境,更好的激励 联东集团各层级员工,打造优秀的联 东企业文化,提高各层级员工的高绩 效和荣誉归属感,全面提升组织效率, 特制订本办法。,3
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