项目管理规范培训_V1.0(项目经理版)_1.ppt
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1、珠海移动IT项目管理规范培训,项目经理篇,为什么要制定规范?,原因,针对项目建设中实际遇到的问题,我们讨论出相应的解决方法,形成与IT项目建设相配套的管理、技术、评估规范,并希望在项目建设实践中不断完善与修正。,2,规范制定过程,规范修改稿V0.1-V1.0,规范初稿,在用规范集,管理、技术、评估规范V1.2,规范获取路径:知识管理系统-知识库-信息技术中心-部门概况-制度及流程-项目建设制度与流程,3,IT开发管理规范内容,思路:以系统开发的生命周期为主线,以存在问题的部分为重点,从管理和技术两大维度对系统的开发管理进行规范。,4,讲解思路,IT项目建设生命周期11个阶段中不同角色的职责、输
2、出物,贯穿IT项目建设的关键部分,5,角色说明,6,7,项目立项时即让需求部门明白他们所担负的需求调研、评审、业务测试、项目推广职责的重要性,对项目的后期进行非常必要。 建设方项目经理在这里需要向需求部门解释清楚项目开始后的沟通和通报机制,以及项目结束后的评估机制。,8,9,10,11,A类项目,建议邀请ITC和业务部门副总及以上级别的领导参加需求评审会;B类项目可以邀请室经理参加;需求评审通过后,与会各方需要在需求规格说明书上签字确认; 对于未参加周会及需求评审会的业务部门人员,可在会议纪要邮件中列明参会人与未出席人,必要时可抄送其主管。,12,13,如果因为某些特殊原因不需要或不能执行测试
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