整体完整性与生产设备管理.pps
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1、整体完整性与生产设备管理,今视夕 2011年5月18日,为何必须单独设置资产完整性管理部? 为何生产部兼管则破坏了“完整性”?,完整性管理 生产设备管理,本部分将回答的两个问题,一,二,三,完整性管理要点,一,BP 事故的各类调查资料显示安全监管与设备监管分离是导致这起事故的主要管理缺失点。 Deep Water 美国政府调查报告 2011年1月11日,资产完整性与预防重大事故相关。 它源于良好设计、施工和作业实践。,管理重大事故风险之关键,生产仅是阶段之一,基于风险,风险矩阵是完整性管理基础,量化风险评价,全生命周期,OGP 资产完整性 手册,生产部仅涉及一块,预可研、概念设计/可研、初设(
2、可靠性角度评估) 系统效率的可靠性估算 布置合理性(定量风险分析) 防护系统可行性(危害性分析) 基设、详设、采办、建设安装(辅助设计、采办及安装) 材料适用性,腐蚀裕量合理性,腐蚀监测点、采样点布置 备件库存,防护措施选择 整体设计合理性,仪表选择等级 调试/运行(合理使用、监测、维护、检维修) 检维修策略的制定实施 腐蚀监测管理、采样点监测管理,防腐管理 失效分析 延寿/报废(确定延寿还是报废?),不同阶段完整性目的,完整性管理VS运行维护,工 程 保 证,运 行 维 护,传统管理 VS 资产完整性,实施资产完整性的独立运行与监管,资产类的所有信息统一出口,形成一种企业习惯。,角色与职责,
3、任务多样性非单一部门能完成,安全,质量,工程,生产,维修,CCPS机械完整性系统纲要,现存问题和挑战,二,15,背 景,设备设施日益增多,需全寿命期完整性管理,目前公司内部某些领域在质量和设备、设施管理方面做了一些工作,但面对公司飞速发展的生产形势,现有管理机制、机构和系统存在缺陷,暴露诸多问题,存在巨大隐忧,已经到了实施整体完整性管理的阶段。,16,现 状,海管完整性,海管完整性,供应商,第三方检验机构,计划部门,管道工程师,PIM,检测方,目前仅做少部分,不系统、不完整,工程,开发生产,钻完井,勘探,19,分散管理缺乏核心,生产部门、工程部、勘探部、钻完井部在管理产能任务时,都会涉及质量保
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