【工作计划】4s店市场部月工作计划表.docx
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1、第 1 页 4s 店市场部月工作计划表 特征码 FKsGKEZPBbnPhJbaHdIR 一、主要业绩指标及完成情况 市场部 20XX 年度主要业绩指标完成情况: 截止 201x 年 12 月 31 日,我公司共发展二级合作网点两个,鲁 山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责,201x 年全年二网的 销售状况不容乐观,截止 12 月 31 日,201x 全年二网总计销售 18 台,在 201x 年 10 月我公司结束与鲁山顺发的合作,开始于 鲁山大团结汽贸城合作后,形式有了好转,主要是鲁山大团结 的经营理念与模式有了很大的提高,包括场地的正规建设都很 好。另加上新店开业,我公司投入的精力和人员也
2、比较到位, 后期跟踪较紧,这促使鲁山在 11 月单月销售达到 6 台。 二、市场部主要工作回顾 201x 年度市场部主要工作包括以下几 个方面。 1.市场活动汇总 一季度 一月:迎新春,红运礼本次活动深受广大客户的欢迎,这 不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽 本田及我店的知名度. 二月:汽车文化宣传长廊借汽车文化长廊这个平台让客户 第 2 页 更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交 流中,客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高 品质的形象。 三月:荣耀共享,春情回馈根据销售顾问反应销售情况,得 知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以
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