以五力分析方法评估企业导入ERP系统之效益.ppt
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1、以五力分析方法評估企業 導入ERP系統之效益,工業工程與管理 進四技 教師 : 趙新民 學生 : 潘楓鈴 徐漢業 許永發,1. 資料來源,刊登日期:2004/09/01 崑山科技大學會計學系講師 周淑卿 中山大學企業管理學系博士生 汪志勇,2. 摘 要,對企業經營診斷中所使用的五力分析方法,分別就收益力、生產力、活動力、成長力、安定力等五個構面來衡量企業導入ERP系統後,對整體經營結果的影響,是融合了作業面與財務面影響結果的綜合性評估。亦發現導入ERP系統後,即使個案公司銷售持續成長,所聘僱的員工人數皆少於導入ERP系統前,使得每人平均營業收入增加,但每人平均費用遞減,進而提高生產力。,3-1
2、. 研究背景,以管理角度而言,若將ERP的導入視為企業的一個重大投資方案,則評估方案的價值是其而帶來的效益與累積成本的淨值,而效益與成本將透過彙總於公司內部的各項財務與非財務的報表資料來表達。 若僅以作業績效或流程改善作為ERP系統導入之評估,則經營者可能因忽略了成本而高估效益。 反之,若管理者僅重視ERP系統導入後量化 之經濟效益淨值,亦可能因過度重視短期的成本效益分析,而忽略了導入ERP系統長期可對公司帶來的競爭優勢。,3-2. 研究背景,本研究比較兩家個案公司導入ERP系統前後績效之改變。擬以五力分析指標為衡量工具,分別收益力、生產力、活動力 、成長力及安定力 五個構面來綜合衡量企業的績
3、效,同時兼顧財務與非財務的考量。,4-1. 分析模型,(一)五力分析模型 1.收益力 (Profitabilty) 係指對於公司投入資金所獲得利率的大小程度而言,亦即指報酬率。可進行各階段之營收利潤分析及各類投資報酬分析,其數值愈高代表公司獲利能力愈加。選用指標,4-2. 分析模型,(一)五力分析模型 1.安定力(Stability) 係和涵蓋短期償債能力之流動性分析,以及財務結構安定度之安全性分析,流動比率愈高代表企業償還短期負責之能力愈佳,利息保障倍數及保留盈餘比率高,則代表企業累積獲利,償還負債之能力愈佳。選用指標,4-3. 分析模型,(一)五力分析模型 1.活動力(Activity)
4、指企業對於投 下之資本,其運用效益與管理能力之高低程度。應收帳款週轉率愈高(平均售貨日數愈低)則代表無積壓過多存貨。選用指標,4-4. 分析模型,(一)五力分析模型 1.成長力(Growth) 以衡量企業生產因素及經營成果之增減率。選用指標,4-5. 分析模型,(一)五力分析模型 1.生長力(Productivity) 指企業每位員工對企業的貢獻價值。包括,4-6. 分析模型,(二) 威爾克森正準檢定差異分析 分別取個案公司導入ERP系統前後之五力分析平均值, 以比較ERP系統導入前後的各項指標是否有顯著差異。 因個案公司之年資料樣本數不多,擬採威爾克森正準檢定之統計方法來檢視ERP系統導入前
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