4S店车间6S管理.ppt
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1、MV项目组 2011-12,车间6S现场管理,维修车间6S现场管理,一、为什么要进行6S管理为什么要进行车间6S现场管理 二、在哪些方面需要进行6S管理 三、如何进行车间6S现场管理,目 录,二,一,三,一、为什么要进行6S管理为什么要进行车间6S现场管理 二、在哪些方面需要进行6S管理 三、如何进行车间6S现场管理,目 录,二,一,三,一、为什么要进行6S管理,1、请问:我们的工资是由谁发的?,一、为什么要进行6S管理,2、请问:客户为什么会给钱?,一、为什么要进行6S管理,7、关系到客户的满意度,一、为什么要进行6S管理,8、客户满意度给我们带来什么好处?,一、为什么要进行6S管理,9、更
2、多、更多的?,一、为什么要进行6S管理,11、福利的增加,一、为什么要进行6S管理为什么要进行车间6S现场管理 二、在哪些方面需要进行6S管理 三、如何进行车间6S现场管理,目 录,二,一,三,二、在哪些方面要进行6S管理,1、车间现场6S管理的目标:,一次修复率(维修质量) 准时交车率 维修成本,二、在哪些方面要进行6S管理,(一)、一次维修率(维修质量),(一)、车间现场6S管理的目标,1、服务质量(一次修复率),(一)、车间现场6S管理的目标,2、这是谁的错.?,二、在哪些方面要进行6S管理,4、态度决定,(一)、一次修复率(维修质量),9、请问:谁对质量负责.?,我,?,(二)、准时交
3、车率,3、备件管理,一、为什么要进行6S管理为什么要进行车间6S现场管理 二、在哪些方面需要进行6S管理 三、怎样进行车间6S现场管理,目 录,三,一,二,三,三、怎样进行车间6S现场管理,(一)、6S概述 1.1 6S活动:现场管理的基础 6S管理,是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。 6S值的是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety).因为其六个单词的首字母都是“S“, 所以统称为”6S“.,消 除 浪 费,5S,整理( / SEIRI),整顿(/ SEITON),
4、清扫(/ SEISO),清洁(/ SEIKETSU),素养( / SHITSUKE),大野耐一,韩国、新加坡、台湾、欧美、大陆企业认同的管理工具:6S/10S),企业成功的基础管理模式:安全之母、细微管理法、看得见的管理,丰 田,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,安 全,整 理,6S=5S+1S,(一)、6S概述 1.2 推行6S,让生产现场更卓越 6S是零缺陷的基础 6S是企业节约的能手 6S是高效率的前提 6S是安全的基本保障 6S是员工士气的源泉 6S是企业的最佳推销员,整理,整顿,清扫,清洁,5 S,素养,影响客户满意度的首要项目,客户接触前的第一印象,23,将必需物品与非必需品区分开,
5、保留必需物品,撤除不需要的物品。,清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。,腾出空间,增加作业面积 防止误用, 提高工作效率,整理 Seiri,第一个S:整理,24,数字游戏,您能很快的找到您要找的数字吗?,25,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,53,17,35,44,8,9,27,36,45,3,12,26,一个基础的判定原则是将未来30天
6、内,用不着的任何东西都可移出现场。,27,A、主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,物品摆放不整齐。,28,B、检查中常见问题: 虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章; 对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;,29,整顿 Seiton,要的东西依规定定位、定方法,摆放整齐,明确数量,明确标示。,放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费。,工作场所一目了然; 消除寻找物品的时间; 井井有条的
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