物流培训资料之4SupplyLogistics-4.ppt
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1、主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,1,Chapter4 . Supply Logistics,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,2,Content Point:,Summary(供应物流概述) Procurement Management(采购管理) Suppliers Management(供应商管理) Process Logistics Management(进厂物流管理),主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,3,1、Summary (供应物流概述),1、SL Concept(供应物流概念) 供应物流:企业生产所需的一切物资(原料、燃料、备件、辅助材料等)的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理
2、、供应管理。,2、SL Activity(供应物流活动),主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,5,选择供应商 订单传递 供应商管理,组织物流能力 存储管理,流通加工 装卸搬运,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,6,3、SL Process(供应物流过程),取得资源,组织到厂 物流,(资源上线前) 厂内物流及管理,企业自运 供应商送货 第三方物流,自己承担 供应商承担 第三方物流,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,7,4、SL Mode(供应物流模式),供应商送货,生产环节间供应 协作生产商供应,企业完成采购程序 销售方委托 企业委托,长期合作关系 (供应链条)供应,管 理 (JIT),19,主讲人:邹
3、辉霞 武汉大学商学院,8,5、SL Rationalization(供应物流合理化),准确预测需求,各种原料、购入件的 需求量、供货日期的 准确需求预测。,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,9,科学的采购决策,采购决策,市场资源调查,市场变化信息 的采集与反馈,供应商选择,进货批量、 时间安排,如何综合评价采购质量和价格因素是一项复杂的工作。,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,10,优化的供应保障,合理的运输 方案、线路、 工具,先进的 仓储管理 (动态管理、 自动化作业),供应模式、 供应手段等,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,11,健全的管理职能,监 管 机 制,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院
4、,12,合理控制库存,库 存,正常库存,安全库存,希望采用JIT生产,要求供应的各类物资按时、按地、按量送达,使库存量为零或接近零。,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,13,“零”库存的几种观点: 以仓库储存形式储存的某些物资的存储数量为“零”。 零库存生产方式以准时生产为出发点, “零库存概念有4个主要要素:无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法,它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点,以使库存成本最小。”,6、Zero stock(供应物流中的零库存),骆温平,物流与供应链管理,电子工业出版社,2002,第119页。,
5、对吗?,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,14,零库存的实现方式: 委托保管 协作分包,这是一个美妙的前景, 其乐无穷!,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,15,轮动方式:又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下,使各环节速度完全协调,从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式:是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。(索尼公司首先采用,已发展为现在的即时供应制度。)用户随时提出购入量,供货者以自己的库存和有效的供应系统,提供即时供应。适于工具和标准件。,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,16,Case 1:一汽大众的零库存管理,一汽大众捷
6、达车由18种颜色,80个品种,每辆车2000多种零部件需要外购。 一个占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间,可以同时生产三种不同品牌的汽车。 一汽大众零库存管理方式:电子看板、JIT配送,月生产信息,Internet,月生产情况,各车间工位,各车间工位,各车间工位,电子看板实现零库存过程,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,18,JIT配送实现零库存过程,Internet,按过车顺序,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,19,兖州矿业集团的供应物流管理,Case 2:,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,20,2、Procurement Management (采购管理),购买(purchasing)与采
7、购(procurement) 购买(purchasing):物料的实际购买及购买过程的相关活动。 采购(procurement):包括购买、运输、仓储、收货等。 “采购是一个复杂的过程,目前尚无统一定义。狭义上,采购是公司购买货物和服务的行为;广义上,采购是一个公司取得货物和服务的过程。然而,采购的过程并不仅仅是各种活动的机械叠加,它是对一系列跨越组织边界活动的成功的实施。因此,对采购的定义应是:用户为获取与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。”,骆温平,物流与供应链管理,电子工业出版社,2002,第109110页。,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,21,1、Procurement
8、 means (采购方法),主企业采购,招标采购,询价采购,比价采购,Web,议价采购,公开市场采购,原则:适价、适时、适质、适量、适地,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,22,2、Procurement flows (采购流程),汇总需求、 需求计划、 需求确认,采购方法 供应商选择 合同、进货 批量和时间 安排,E-order delivery,确定合理 的进厂物 流模式,采购过程 综合评价,主讲人:邹辉霞 武汉大学商学院,23,供应商选择的基本标准:,产品质量:技术规范、产品寿命、使用的简便,维修的便利等。 可靠性:交货与交货表现 能力:技术能力、管理组织能力、操作控制能力、满足用户需求能
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