物流师培训章节义.PPT
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1、物流师培训讲义,物流管理(第二版) 天津滨海职业学院 杜学森,1 采购管理,本章大纲: 第一节:采购决策 采购的含义,采购职能,采购模式,采购管理目标 掌握 采购品种战略决策,供应商战略决策,采购方式及其选择,跨国采购 理解 第二节:采购组织管理 采购组织结构类型 一般了解 采购进货管理 掌握 第三节:采购合同管理 物品采购合同的构成、条款 理解 采购合同管理基础工作,合同执行的绩效考评 掌握,1.1 采购决策,1、采购的含义 1)传统采购的 内涵:(商流与物流的统一) 2)对现代采购的理解 3)对采购概念的认识(购买的一次性;经济关系;总成本优势;供应商管理;现代采购决策的本质),2、采购职
2、能,传统的职能-购买: 确定需求; 选择供应商; 达成一个合适的价格; 确定条款和条件; 发出合同或订单; 确定合适的交货方式。,广义的职能: 确定需要购买的商品和服务的规格; 选择最合适的供应商; 为制定协议做准备和实施与供应商的谈判; 将订单发给优先级供应商; 对订单进行监督和支出控制; 后续工作和评估,3、采购模式,传统的采购模式:以各个单位的采购申请计划为依据,以填充库存为目的,管理简单,库存量大、资金积压多,库存风险大。 科学的采购模式-兼顾需求和控制库存 1)订货点采购模式 含义; 两大采购方法(含义) 特点。,2)MRP (物料需求计划)采购模式 含义; 特点。 3) JIT采购
3、 含义; 特点。 4) VMI采购(供应商掌握库存)-供应链采购 含义; 特点 5)电子采购模式 含义; 特点,4、采购管理目标,1)采购管理的含义 以-为目标,对- 进行的-等一系列活动。 2)采购管理的重点 保证供应;保证质量;成本;关系 3)物资采购管理的目标 5R 4)采购预算与成本控制目标,采购战略,什么是采购战略 包括的内容(品种、供应商、采购方式、跨国采购) 5、采购品种战略决策 含义; 战略类型; 采购品种战略决策类型,1)常规品种采购战略 重要品采购战略集中竞价采购战略 非重要品采购战略-一般化、系统化、程序化 2、紧缺品采购战略 重要品采购战略 非重要品采购战略,3)单一品
4、种采购战略 定量订货采购战略 定期订货采购战略 4)多品种联合采购战略 定量联合采购战略 定期联合采购战略,不变价格采购战略 价格折扣采购战略 区段价格采购战略,6、供应商战略决策,1)企业供应商分类 按供应商的重要性程度 伙伴型供应商 优先型供应商 重点型供应商 商业型供应商 按80/20规则分类 重点供应商:20%的供应商占80%的价值 普通供应商:80%的供应商占20%的价值,企业与供应商关系 短期目标型 双方之间的关系是交易关系 长期目标型 从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量和服务水平,共同降低成本,提高供应链的竞争力。 渗透型 把对方公司看成自己公司的延伸 联盟型 从供应链的
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