信息化规划要点交流110603金蝶.ppt
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1、版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司,新冶钢信息化建设规划 要点交流,金蝶软件(中国)有限公司,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点 新冶钢未来信息化建设的背景与关注点 以产销一体化为纲的信息化建设规划框架 已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度 下一步工作计划 金蝶能够胜任的服务,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点,截止今年初,新冶钢的产线、工艺流程与管理模式一直处在建设与发展过程中,因此无法做信息化的整体规划 这个期间信息化的关注点是: 满足最紧迫、最根本的业务需求 优先建设那些投入产出效果最明显的信息化项目 这个期间信息化建设的特点: 眼前业务需求直接驱动系
2、统的设计开发,使用、开发/修改与使用混合在一个项目的实施过程中 优点是及时、高效地解决了当期业务的需要 缺陷是设计没有整体思路,项目实施效率低,整合与扩展性差,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点 新冶钢未来信息化建设的背景与关注点 以产销一体化为纲的信息化建设规划框架 已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度 下一步工作计划 金蝶能够胜任的服务,新冶钢未来信息化建设的背景与关注点,背景:根据调研,尤其是上周五与高总的沟通,我们知道新冶钢的产线、产能、业务目标与管理等基本生产要素都将趋于稳定,较大规模的产线建设将告一段落,精细化经营将成为主旋律 这个期间信息化的关注点是: 结合新冶钢
3、稳定后的生产条件与管理流程,结合集团对新冶钢信息化的要求,以产销一体化为纲,制定未来五年信息化建设规划 按照规划确定现有系统的符合度,通过现有系统的二期建设,实现对现有系统的有效整合,既能缩短未来信息化建设周期,又能充分发挥前期信息化投资的效果 这个期间信息化建设的特点: 以产销一体化为纲,优先实现产销一体化的核心系统与协同工作平台 规划必须具体并有较强可操作性,信息化建设将按照规划、轻重缓急与资源许可稳步持续地推进;规划外的信息化需求严格把关,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点 新冶钢未来信息化建设的背景与关注点与关注点 以产销一体化为纲的信息化建设规划框架 已建、在建系统在整体规
4、划中的位置与支撑程度 下一步工作计划 金蝶能够胜任的服务,以产销一体化为纲的信息化建设规划框架,生产执行系统 (MES),检斤系统,质检系统,条码、RFID,能源管理,采 购 管 理,库 存 管 理,销 售 管 理,商业智能与 决策支持系统,企业门户,流程管理系统,财 务 管 理,设备自动化,生产过程自动化,L1,L2,L3,L4,L5,报表查询系统,知识管理系统,物流操作系统,供应链财务一体化系统,产销一体化系统,成 本 管 理,生产物流管理,生产计划编制,生产计划管理,生 产 管 理,人 力 资 源 系 统,设 备 管 理 系 统,质 量 管 理 系 统,集 团 财 务 系 统,金蝶不擅长
5、的领域,用户 合同输入,合同处理,现货资源 管理,合同跟踪,存货管理,准发管理,产副品 帐务管理,出厂管理,单据配齐,会计管理,用户合同 结案与销售 帐务处理,合同归并 转用充当 材料申请 作业计划,A,合同计划,产销一体化系统运作示意图,以产销一体化为纲的新冶钢信息化愿景图,SCM ERP CRM,产销管理一体化系统,协同办公系统 知识管理系统 电子邮件系统 通用查询系统,基础数据(L2+L3),数据库(L4),数据仓库,商业智能,新冶钢 信息门户,与集团信息系统对接,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点 新冶钢未来信息化建设的背景与关注点 以产销一体化为纲的信息化建设规划框架 已建
6、、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度 下一步工作计划 金蝶能够胜任的服务,销售管理系统,合同执行跟踪 销售发运 质保书,以销售合同为中心,打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,提供合同跟踪管理,缩短交货期和交货准时率,提高客户满意度,销售出库 销售结算 售后服务 客户关系管理,目前的销售系统主要基于财务业务一体化目标设计,满足日常销售业务管理需要,但还仍然未实现产销一体的整体功能要求,系统 目标,整体 功能,当前 应用情况,1、在原有ERP系统基础上实现支持产品规范、冶金规范的改造以支持产销一体化 2、完善售后服务(异议处理)处理流程 3、提升客户服务水平,建立客户关系
7、管理流程 4、以BI为平台,建立完整的销售分析平台,后续优化目标,价格管理 信用、货款管理 销售合同管理 合同评审,生产管理系统,合同处理管理(销售合同/订单转化为生产合同/订单) 生产订单管理(余材充当、材料设计、生产订单跟踪) 滚动计划编制 中长期生产计划管理,将销售与生产的衔接管理及中长期生产计划及短期生产计划的管理作为ERP层,将生产管理系统与MES的功能界限定义清楚,并打通ERP与MES关系,从而实现满足生产计划及现场管理要求的产销一体化生产管理系统,目前生产管理系统是基于财务业务一体化理念,在生产计划及现场管理上达不到管控生产的要求,系统 目标,整体 功能,当前 应用情况,在原有E
8、RP生产系统基础上实现合同处理管理、生产订单管理、滚动计划编排、中长期计划管理、原燃料需求计划管理,使生产系统真正成为生产管理的工具 将ERP与MES各自承担的角色通过系统整体规划进行明确的层次划分,定义完整的ERP与MES的接口,从而实现产销一体、管控衔接的生产管理系统目标,后续优化目标,原燃料需求计划管理 MES集成接口,成本管理系统,成本计算准备 实际成本计算 实际成本计算表 成本分析,满足企业炼钢到炉、轧钢到批的成本核算目标,成本系统还未上线,基本的问题都已处理完成,目前正在验证过程中 验证过程中反映的数据质量问题,应有更深层次的问题,需要我们对原有的生产系统规划重新审视,系统 目标,
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