【工作计划】20XX质量工作计划书.docx
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1、第 1 页 20XX 质量工作计划书 特征码 reXfoFmTCRCzBJRvPEXh 一、工作任务 1、依据和机会 通过质量方针和质量目标的建立,确定改进的方向和追求; 通过数据分析,识别改进机会;通过内部审核和管理评审,发现 的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施,避 免不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分 析和改进过程”的要求,应实施如下改进方向和过程: (a)证实产品的符合性; (b)保证质量管理体系的符合性; (c)持续改进质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况,提出改进方向。 结合公司本年度的内审和管理评审
2、情况,提出以下几方面 实施改进。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案,加强工艺文件执行的情况; 第 2 页 4、加强产品实现过程的标识状态管理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员,叉车工作人员, 起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗; 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理,监督检查质 量目标的完成情况; 2、加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各个工 序加工; 3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式,加强工艺 过程控制; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好,标识状态完整准 确; 四、责任部门 质保部:负责监视和测量过程的归口管理,编制 20XX 年度 过程监视和测量策划,完善过程监视和测量记录,确保质量管 理体系的持续改进; 生产部:过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验, 做好产品实现过程的各种标识,便于生产人员操作方便; 技术部、工艺部:对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修 订,进一步完善工艺文件,对特殊过程制定确认准则; 供应部:负责对元器件库做好标识管理; 人力资源部:对车间过程检验人员,叉车工作人员,起重 第 3 页 机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任 人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
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