【合同范文】2018年委托管理合同范本.docx
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1、第 1 页 2018 年委托管理合同范本 特征码 yLNonKokBvfknISCvlAR 【篇一】 委托方(甲方):受托方(乙方): 身份证号:身份证号码: 地址:地址: 电话:电话: 传真:传真: 甲乙双方本着互惠互利的原则,在自愿、平等的基础上签 订如下协议。 第一条、甲方为了资金有效运作,获取投资收益,委托乙 方就甲方的投资提供经营及管理服务。甲方自愿委托乙方为账 户管理人,全权负责账户的投资管理和经营,乙方可以自行指 定工作人员或外聘专家进行具体操作。甲方委托乙方管理的账 户为甲方在美尔雅期货经纪有限公司开立的期货交易账户,账 户名为,账号为。在本协议履行期内,甲方不再另行委托他人
2、为该账户的管理人。 第二条、乙方以自己名义在美尔雅期货公司开立的期货账 第 2 页 户的起始资金不低于捌佰万元,作为履行本委托管理协议的保 证金,账户名,账号。该账户资金不得再为第三人设为保证金。 第三条、甲方保留委托账户的资金密码和期货保证金监控 中心密码及乙方期货保证金监控中心密码,甲方不得操作。乙 方对委托账户有操作管理权,可决定买卖期货合约的品种、数 量和方向。乙方遵循诚实守信,勤勉尽责的原则,努力实现甲 方投资收益最大化,但乙方并不承诺或保证甲方账户的资金一 定获得收益。乙方每个月定期向甲方通报管理操作情况,甲方 有随时了解投资账户执行情况和乙方账户结算权益的权利。 第四条、甲方资金
3、以不定期不定额投入,利润分配按年度 计算的方式与乙方合作,甲方可以自由出入金,但累计出金金 额不能大于累计入金金额,入金后乙方须进行操作;甲方出金 前,出金金额在伍佰万元以内提前三天通知乙方,伍佰万元以 上提前七天通知乙方,乙方应在甲方出金前一日保证甲方账户 权益高于出金金额,确保甲方在出金日能足额按时出金。否则 须锁定甲乙双方账户的一切权限;甲方有权提前终止本协议, 甲方的损失均由乙方承担,以后类推;乙方出金后帐户金额不 低于甲方帐户的 50%以上。 当 T 日甲方账户结算权益低于总净入金金额的 80%时,乙 方须在 T+1 日交易开市前向甲方账户注资至其净入金金额,否 则须在 T+1 交易
4、日 9:00-9:05 按市价对甲方账户全部平仓, 第 3 页 并锁定甲乙双方账户的一切权限;甲方有权提前终止本协议, 甲方的损失均由乙方承担,以后类推;当 T 日甲乙双方账户结 算权益之和低于甲方账户总净入金金额的 120%时,乙方须在 T+1 交易日开市前向甲方账户注资至其净入金金额,否则须在 T+1 交易日 9:00-9:05 按市价对甲乙双方账户进行平仓,并 锁定甲乙双方账户的一切权限;甲方有权提前终止本协议,甲 方的损失均由乙方承担。以后类推。 第五条、对以上乙方补足给甲方账户的资金,在甲方账户 盈利达到 20%(含)时,甲方在下一个交易日开盘前将补充给甲 方账户的资金返还给乙方。
5、第六条、本协议履行期内,甲方可以自由出金,但出金须 提前告知乙方,特殊情况须双方协商一致。 第七条、管理费是在甲方账户有盈利时,甲方承诺支付给 乙方的费用,该费用为净盈利的 70%。 第八条、管理费的支付条件: 1、本协议期满或双方约定的终止或解除本协议时,甲方账 户有盈利。 2、除不可抗力或乙方因本协议规定而不应取得管理费的情 况外,甲方应在本协议到期日、终止日的 3 个交易日内,将乙 方管理费汇入乙方指定的账户。甲方出金时,乙方可以要求分 配赢利,甲方必须同意。 第九条、甲乙双方在本协议有效期内及协议终止后,要对 第 4 页 双方的资金、账号、密码等有关资料保密,不得泄露账户操作 策略和财
6、务状况,不得损害对方利益。 第十条、本协议终止后,乙方应在终止当日开始对甲方委 托账户进行清算,账户资产以货币形式存在。并根据本协议的 规定,在 1 个工作日内完成对该账户损益的处理, 第十一条、违约责任 1。甲方未按上述第五条、第七条要求向对方支付款项时, 除应向对方支付外,还应从应付日起按每日 2。1另行支付违 约金。 2。甲方依约终止协议后乙方强行交易时,所有盈利全部归 甲方享有,所有损失全部由乙方承担。 第十二条、本协议自甲乙双方签字并盖章后,甲乙双方将 约定资金划入约定的账户之日起生效,委托期限为壹年,届时 自动失效。 甲方:乙方: 授权签字:授权签字: 日期:日期:签约地点:签约地
7、点: 【篇二】 第一章 总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业,使酒店的管理 第 5 页 水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准,从而使酒店赢 得良好的社会声誉和经济效益, (以下简称委托方) ,特委托 (以下简称管理公司) ,全权经营管理 酒店。双方依据平等互 利的原则,经过友好协商,特订立本合同。 委托方_酒店系在中国_市工商行政管理局 登记注册的合法经营企业,法定地址:_,法定代表: _。 管理公司_酒店管理公司系在中国_市工商管理 局登记注册的国有企业,法定地址:_, 法定代表: _。 第二章 名词定义 第一条 酒店 本合同用的“酒店”一词指位于 酒店,内容包括: (1)间有卫生
8、间的客房; (2)各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、 迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、 网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及 其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等,全部占地约 亩; (3)提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等,全部建筑物约 _平方米; (4)酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴 第 6 页 油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、 冷藏等设备; (5)全部“家具、装置及营运物品” 。 第二条 家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指: (1)所有家具、陈设及布置,包括客房、公共
9、场所的家具、 地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品; (2)饭店经营所需的所有设备,包括厨房、酒吧、公共卫 生(PA)设备、洗衣房、办公室等设备; (3)必要的车辆和运输设备; (4)所有营运物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃 器皿、银器及类似物品; (5)所有*及其他酒店营运所必须的物品。 本合同第一、第二条所列内容,以酒店正式开业日前双方 交接所附明细清册为准。 第三条 酒店正式开业日 “酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天,其 基本条件为: (1)酒店建设工程全部竣工; (2)酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行; (3)酒店全部家具、装置及营运物品备齐; (4)酒店工程经国家
10、验收合格,包括消防、卫生设施; 第 7 页 (5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得; (6)各项保险生效; (7)酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户; (8)委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。 酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期” 。以 上各项若有一项未达到者,均属“酒店试营业期” 。 第四条 双方 这是指本合同的缔约双方:即委托方与管理公司。 第五条 总收入 在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、 附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、 洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。 第六条 经营毛利 本合同中的“经营毛利”是
11、指总收入减去酒店经营成本和 费用后的余额。除本合同另有规定外,酒店经营成本和费用不 包括以下内容: (1)固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金; (2)贷款利息(流动资金贷款利息除外) ; (3)所得税、房产税及其他附加税; (4)土地使用税; (5)董事会费和保险费; (6)管理公司收取的管理费; 第 8 页 (7)国家汇率调整造成的汇兑损失; (8)委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管 理所需的会计、审计、律师等费用; (9)投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账; (10)经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目; (11)投资方单方面要求的接待、广告、赞助
12、性开支以及 未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。 (12)其他非酒店经营所产生的费用。 第七条 商标及服务标志 这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于 管理公司专有的标记、图案或文字。 第三章 酒店管理 第八条 管理权 委托方授权管理公司在接受管理期间,对酒店经营管理有 充分的决定权和指挥权,管理公司及其代表可代表酒店对外签 署与日常经营管理业务有关的文件、合同,包括签署总额不超 过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。 第九条 总经理 酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商 后由管理公司任免。 第 9 页 总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经
13、营管 理事务有指挥权和决定权,对酒店经营管理全面负责并对管理 公司负责。 总经理是酒店法人的委托代表。 总经理如有营私舞弊行为,需经证实后,委托方方有权要 求管理公司进行撤换。 副总经理协助总经理工作。 第十条 人事安排 1管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设 置方案,并按中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定 制订劳动工资计划,根据上述方案计划安排酒店员工工作。 2酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按 国家有关合作经营企业的规定决定和处理。 3管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣,其住宿、 交通(包括市内交通)均由酒店负责;工资、奖金、休假、医 疗等享受酒店员工同等
14、待遇;每年享受二次有薪探亲假,每次 假期 10 天(在途时间另计) ,其交通费按国家规定标准在酒店 费用中列支。 第十一条 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期间,负责贯彻、执行国家 的各项方针、政策和规定,管理期分为两个阶段-试营业期和 正式全面营业期。 第 10 页 管理公司在酒店筹建后期和试营业期内,除了酒店的日常 经营管理工作外,其主要工作有: 1逐步建立健全酒店各项规章制度,完善机构设置; 2对酒店设施布局进行调整和完善; 3招聘员工,强化人员培训,建立岗位责任制; 4进行市场推销; 5为酒店正式全面营业进行积极准备,包括筹备酒店正式 开业仪式等。 6有计划地推行“ 酒店管理
15、模式” 。 7争取在 年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有 良好职业素质和操守的管理队伍,最终使甲方能在最短时间内 能独立经营和管理好酒店。 从酒店正式开业日起,酒店进入了全面营业期,管理公司 的主要工作有: (1)乙方派出业务骨干筹备酒店开业,作好开业前的各项 准备工作,包括人员和设备运行与到位。 (2)乙方负责招聘具备酒店从业素质的员工,开展员工上 岗前的业务知识、技能的培训。 (3)宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。 (4)负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系,按照 星级宾馆的标准实施全面质量管理。 (5)建立实施各项规章制度和操作规程,并制定相应跟业 第 11 页 绩挂钩的绩
16、效管理机制。 (6)负责为宾馆的经营拓展客源市场,建立酒店自身销售 网络系统,并利用乙方现有的酒店网络,积极使用电子商务, 积极促销酒店旅游市场。 (7)乙方将派出专业人员整合本地资源,设计酒店的整体 CIS 形象识别系统,以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。 (8)通过深入的调查研究和理论分析,向甲方股东提交酒 店的年度预算、年度经营计划以及酒店最佳的产品组合内容和 远景发展规划。 (9)尽快使酒店达到 星级酒店标准并通过验收,为酒店 在本地区创优秀品牌而努力工作。 (10)乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施,使之 能良性循环,确保酒店常新、环境完美、不断完善和配套。 (11)乙方有权在
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