如何打造坚实的基层团队.ppt
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1、1,如何打造坚实的基层团队,深圳学子汇培训学院 2010年05月,2,目 录,3,组织里面通常划分,高层领导 中层管理 基层作业,4,基层人员扮演的角色,一、坚实可靠,提醒您: 基层人员应该认真思索是可靠,切记自作聪明,擅作主张。,5,二、生产:基层是企业正常运作的基础,是企业利润的直接创造者,是企业的生产者。,三、守规:基层员工必须守规,不要管别人。管好自己,遵守规矩。,6,三种不受欢迎的基层员工,活死人 明明活着但却和死人一样,不舍得花力气 脑筋不清楚,只会找理由 推一下,动一下 活死人的特征:明明活着却和死人一样;没有主动性;害怕承担责任 活死人的表现形式:不舍得花力气;只会找理由推脱;
2、推一下动一下,7,害群马,挤在马群中,专门作坏事 凡事一经手,就出纰漏 害马群的特征:在组织中专搞破坏;好管闲事却越帮越忙。 害马群的表现形式:妨碍他人和整体的工作;凡事一经手,就出纰漏;使整个团队不得安宁,8,吸血虫,吸血虫的主要特征:总想占公司的便宜;整体寻组织毛病;是组织里最可怕的人 吸血虫的表现形式:把公司的东西挪为私用;凡事都恶意批评。,9,不做吸血虫;不做害群马;不做活死人。要对组织有贡献。,基层员工要记住,10,目 录,11,一:必须具备的三个基本条件,1、归属于感 当公司目标为自己的目标,个人和企业就像一条船,员工和企业同舟共济,共同进退。,12,2、生产力 不断增强自身的知识
3、能力,3、能用心 不但努力而且用心全力以赴,13,二、培养三种良好心态,1、重视自己 2、合理表现自己,怎样向上级指示 不要凡事都请示 要把自己的意见先说出来 详细真实的把现状情况反应出来 不能把责任推给上司,14,3、做整体贡献 企业是一个团队,讲究整体合作。必须要团队意识和精神。,15,三、三种最受欢迎的基层人员,参与人 乐于参与目标设定及执行 主动接受培训并提出建议 尽量配合公司需求做贡献 参与人的特征:采取积极主动态度;使自己与任务妥善配合;以自我激励代替抱怨。 参与人的表现形式:积极参与目标设定;主动接受培训并提出建议;配合公司需求做贡献。,16,成长人,成长人的主要特征:不断在工作
4、吸取经验;乐于分享经验;在团队中共同分享成长。 成长人的表现形式:每次工作都能检讨得失;把经验转化为具体建议;具有强烈的改善意识。,17,贴心人,贴心人的主要特征:尽心尽力做好本职工作;能为上司分忧解愁;成为组织坚实持久依靠。 贴心人表现形式:一心一意为公司着想;把同事看成自己家人;全心投入无怨无悔。,18,四、基层员工具有三种精神,1、勤俭、节约、行善 2、尚同、尚贤、非攻 3、兼爱、非命、修身,新员工怎么提建议? 先了解公司现状 让自己适应环境 最后在提出改进建议,19,目 录,20,一、作业现场的动作,实现标准化的作用 使所有人动作一致 提高工作效率 减少不必要的浪费,作业现场的三要素、
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