【工作计划】20XX车间主任工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 车间主任工作计划1 特征码 oLIIsckVTTBuyKSjKtxk 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续 的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工 作质量的积极性,本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法 进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核, 3 月底开始形成实施方案,4 月份付诸实施,效果十分理想,根 据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作 积极性。 2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3 月份,以公司“操作 能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日 常表现纳入考
2、核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了 员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大 提升。 3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、 各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工 第 2 页 队伍稳定,员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从 3 月份-5 月份 起对地毯件件称重,控制绒高,5 月底起以此为依据调低绒纱 单耗,有效降低了成本;9 月份再次进行摸底调查后,在保证 毯面质量的前提下,再次降低绒高 0.1mm,经实施至今效果明 显。 三、员工培训方面: 1、全面更
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