2019【培训课件】沙漠掘金 体验式项目管理课程.ppt
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1、方案内容介绍,http:/ 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训; 据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。,http:/ 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入
2、体验的课程。,http:/ 团队激励 合作与竞争 大众沟通 策略性规划愿景 / 使命 价值观制定 绩效管理 目标 / 结果导向,http:/ 运用实景模拟的团体游戏方式,在不知不觉中去显现团队的问题,并通过培训师的引导及自身的感受去发掘出问题的根本实质,团队成员一起总结成功、失败的经验、教训,并找到立竿见影的解决方法。,http:/ 验证了已形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。 通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟演练,大大提高了解决问题、理性决策的能力。 经过密集的团队沟通,
3、充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。,课程的意义与收获,http:/ 通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。 系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。 树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起全局管理意识。 通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效,课程的意义与收获,http:/ 树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风,主动参与到企业的经营和
4、管理中, 形成系统思考的思维格局,不仅仅从本职工作发展,更多地从大团队,从企业全局去思考工作 打破部门间的壁垒,形成部门间合作的工作模式 认识人际关系的重要性和组织沟通义意,从而认识到自己与同事与组织之间关系,课程的意义与收获,http:/ 一、目标管理 1、通过模拟演练,了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求,并能通过强化训练使用目标管理及目标分解的工具和方法,达到能合理评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁,充分提高企业绩效。 2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑 3、目标管理的成功与否
5、主要取决于管理者的观念和心态 4、执行与追踪的目的、原则和重点 5、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造,课程的意义与收获,http:/ 1、通过模拟各种不同的组织及市场,在企业营运过程中需要了解整个市场状况及对分险的控制 2、练习使用竞争者辨识与分析技术 3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距,并谋求市场竞争优势 4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 三、团队建设 1、通过模拟团队协作,认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队的意义 5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效
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