2019【培训课件】管理信息系统讲座企业资源计划与供应链管理.ppt
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1、2019/5/27,1,管理信息系统讲座 企业资源计划与供应链管理 ( ERP &SCM ),http:/ 事务处理(单项处理) 50-70 年代 系统处理 60-80年代 决策支持 70-90年代 综合服务 90年代以来,企业管理信息系统的发展,2019/5/27,http:/ BOM 到 MRP-II 定货点法:,企业资源计划 (ERP),2019/5/27,http:/ BOM( Bill of Material )、提前期,从 BOM 到 MRP-II,2019/5/27,http:/ MRP,2019/5/27,http:/ 市场预测 经营目标,经营计划 产品生产大纲,关键资源需求计
2、划总能力需求计划,粗能力需求计划RCCP,BOM库存数据,工艺数据能力数据期量标准,上期在制品结转,最终装配计划,自制: 车间作业管理,外购、外协,进货信息,生产作业统计,2019/5/27,http:/ MRP-II 的评价,1 MRP-II 是一种计划主导型生产管理方法,属于“推”式管理模式。MRP-II 以计算机为手段,能够以手工无法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可能周密的计划安排,使得复杂的生产活动、特别是机械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织与科学的秩序。 2 MRP-II 的主要目标是在保证交货期的前提下,尽可能减少库存,以降低生产成本。 3 MRP-II 中
3、的一些基本思想和计划方法如独立需求、相关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等,完善与发展了生产管理的方法与技术,这是生产管理方法的重大创新。,2019/5/27,http:/ 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变,产品更新换代周期短的情况下,MRP-II 对需求与能力的变更,特别是计划期内的变动适应性差,需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式,难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的
4、要求, 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益。,2019/5/27,http:/ of Constraints, TOC),MRP-II 在作物料需求计划时,并未考虑能力限制,只是在做能力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会 或挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题,而MAP-II 从原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机制。 针对上述问题,E. M. Goldratt 提出了约束理论(TOC),要点如下: 防碍实现企业整体目标的因素
5、都是制约因素(Constraints), 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。 企业经营业绩的3个主要指标是:有效产出,运行费用,库存 有效产出=销售收入-材料成本; 运行费用=产品总成本-材料成本,2019/5/27,http:/ 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲(物料储备)。 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率,以 控制库存。 找出缓解系统制约因素的措施。,2019/5/27,http:/ JIT,准时生产制JIT来源于日本丰田生产系统,主要目的在于“彻底排除浪费”。浪费定义为“只使成本增加的生产诸因素”,基本手段是:
6、适时适量生产。即 Just in Time, 在需要的时候按需要的量生产所需要的产品。采用“后工序领取”这一“拉”式生产管理模式,通过“看板”传递生产与运送指令。 弹性配置作业人数。 质量保证“自动化”。 JIT 通过排除生产过程中的各种浪费,在理论上可实现零库存。 MRP-II 与JIT相结合,一“推”一“拉”,取长补短,是当前应用与理论研究的一个热点。,2019/5/27,http:/ (ERP) 的特点及意义,ERP的来历 企业资源计划Enterprise Resource Planning(ERP)首先由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)于1990年提出并定义如下:
7、 一个由Gartner Group 推出的概念,用以描述下一代制造业经营系统和制造资源计划(MRP-II)软件。它包括客户机/服务器构架,使用图形用户接口,应用开放系统制作,除了已有的标准功能,还包括其他特性如质量、 流程运作管理以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP 的关键在于所有用户能够剪裁其应用,因而具有天然的易用性。,2019/5/27,http:/ 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的,是企业信息化的一个新里程碑,或者说是企业信息化发展的新阶段。 ERP是一个集成的概念,在功能上实现一个企业具有的各类资源
8、的系统与综合管理,在技术上,是现代管理方法与现代信息技术在企业经营管理中的综合应用。 ERP的主要目标,是利用现代信息技术与管理方法,改革企业的管理模式与管理手段,以提高企业在市场的竞争能力。因而,一个企业 ERP 系统的开发首先是一个管理改革过程,然后才是技术实施过程。 各企业的 ERP系统,既有共性,又有各自的特点。共性来自经济活动的共同规律和各企业生产经营活动必须遵循的标准与规范。而每个企业面临的内外环境和管理决策问题的特殊性决定了其ERP系统的特点。充分体现这种特殊性,是ERP系统成功的关键。,2019/5/27,http:/ 产品数据管理(PDM) 工程项目管理 流程类制造管理 设备
9、管理 仓库管理 质量管理 实验室管理 运输管理 供应管理 财务管理 财务会计 管理会计(经济活动分析) 固定资产管理 市场研究与开发 销售与分销管理 研究与开发管理 人力资源管理 综合计划与统计 投资项目管理 高层决策支持管理 应用技术支持管理 政策法规文件管理,2019/5/27,http:/ 注重整个供应链上的信息,加强对合作伙伴与客户信息的管理。在已有的市场管理、销售管理、售后服务管理的基础上,发展成影响很大的客户关系管理( Customer Relationship Management , 即CRM)。 注重人力资源开发和知识管理,加强信息与知识的收集、创新、传递 与利用已成为许多企
10、业增强竞争能力、提高其市场价值的战略措施。 加强决策支持功能,采用数据仓库、数据挖掘技术,工作流管理技术。 加强系统的集成性与开放性,应用Internet技术、移动通信技术等,促进与电子商务的集成。,2019/5/27,http:/ 注重整个供应链上的信息,加强对合作伙伴与客户信息的管理。在已有的市场管理、销售管理、售后服务管理的基础上,发展成影响很大的客户关系管理( Customer Relationship Management , 即CRM)。 注重人力资源开发和知识管理,加强信息与知识的收集、创新、传递 与利用已成为许多企业增强竞争能力、提高其市场价值的战略措施。 加强决策支持功能,采
11、用数据仓库、数据挖掘技术,工作流管理技术。 加强系统的集成性与开放性,应用Internet技术、移动通信技术等,促进与电子商务的集成。,2019/5/27,http:/ 上下联系、内外协调、综合分析、安全维护,综 合 信 息 管 理,综合计划管理,综合统计与分析,综合查询与信息服务管理,政策法规档案管理,下级报表汇总,汇报与报表管理,外部信息接收与处理,对外信息传送与发布,系统维护与安全管理,基础数据管理,应用技术支持管理,2019/5/27,http:/ INTERNET技术的应用,形成了新的信息处理模式: 浏览器/WWW服务器/数据库 信息处理模式 内联网(INTRANET)、外联网(EX
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