2019【培训课件】职业经理人素质要求 高效执行 成就事业.ppt
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1、职业经理人素质要求 高效执行 成就事业,http:/ 地点:古巴 背景:美国和西班牙发生战争,古巴是西班牙的殖民地 人物:古巴将领加西亚、美国总统、罗文事件: 美国总统想与古巴将领加西亚结盟,以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候,有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上,只知道加西亚将军确实收到了这封信。,你是信使吗?,怎么把信送到,讨论:执行,清晰的工作目标“把信送给加西亚”并得到总统与罗文的共识 找合适的人执行 罗文自己决定执行的方法 ,课程题纲,没有执行力,哪有竞争力 如何提高执行力 没有职业化,哪有
2、执行力,回归管理的基本点,管理常识不适用于理论,也不适用于培训,但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。 策略固然重要,但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。 回归管理的基本点 执行力也是个时髦的概念 “实干”,国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛,百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业。 例如光是偷窃的损失,沃尔玛就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。 除此之外,沃尔玛还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品,还有全国卫星联机的管理信息系统等等,沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法,创造出全球
3、最大的百货公司。 过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛,因他的成功是基于简单的管理规则,其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。,成功案例:威名百货,中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题,针对中国企业的平均寿命只有37岁这一问题,对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:,5的人看不出来是在工作,而是在制 造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。 10的人正在等待着什么 = 不想干。 20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。,
4、每个管理者都必须回答这些问题,为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平? 为什么常常被部下评价为理想化? 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任? 为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题? 为什么管理者会常常用错人? 为什么他们在工作中不去付出多的能力? 为什么他们不去思考如何将工作做的更好? 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话? 既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来?而对麻将、扑克兴趣极大?,严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。 已导入ISO9000,而质量问题越来越大,顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效企业凝
5、聚力只能靠钱。 学习型组织只见花钱,不见收益。 业务流程再造抵触大老板不敢动。 企业执行力建立不起来,绩效推进的阻力大; 绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大。,这种情况正在大多数企业中恶性循环,解决问题的关键 提高从理念到组织的执行力,绩效 冰山,上下理念对抗,知其理不善行,难铸人力资本,学用不能匹配,难以发挥效率,区分能力的依据,管理要解决冰层下的问题,冰 层,仅有绩效管理还不够!,企业管理的最大黑洞没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力,就没有竞争力,课程题纲,没有执行力,哪有竞争力 如何提高执行力 没有职业化,哪有执行力,执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分
6、割的一环; 2.执行是企业经理认得首要任务; 3.执行必须成为组织文化的核心成分。,执行力让三大核心流程环环相扣,策略流程,人员流程,营运流程,执行力,执行力,执行力,执行力表现: 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力; 一种不拘一格的突破性思维方式; 一种“设定目标,坚定不移”的态度; 一种雷厉风行、快速行动的管理风格; 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。,高执行力管理者应具素质(一): 一、执行力首推速度 迅捷源自能力, 简洁来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。,管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。 杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因
7、果关系,能够尝试着从新的角度看问题。,高执行力管理者应具素质(二): 二、执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。,组织的团队精神包括4个方面: 1。同心同德。组织中的员工相互欣赏,相互信任;而不是相互瞧不起,相互拆台,管理者应该引导下属发现和认同别人的优点,而不是突显自己的重要性。 2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要主动地帮助同事。反过来,我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。,3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感,这种感觉集合
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