2019【培训课件】薪酬及福利管理.ppt
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1、薪酬及福利管理,1,http:/ 公司内的优秀员工不断流失,2,建立薪酬福利政策的基本原则,对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制,3,4,薪酬及福利的发展趋势,工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划,5,薪酬管理的主要内容,工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作,6,制定薪酬管理原则的工作程序,薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定,7,如何确定工资率,第一步:进行薪资调查 第二步:确定每个岗位的相对价值
2、 第三步:将类似岗位归入同一工资等级 第四步:确定每个工资级别表示的工资水平:工资曲线 第五步:对工资率进行微调,8,薪资调查,对外市场调查 对内员工调查,9,薪资调查,10,岗位评价的方法,岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法,11,薪酬幅度的设计,12,影响薪酬设定的因素,内部因素 企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况,13,薪酬制度的调整,工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整,14,关于薪酬的几个基本问题,薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物
3、报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 钱在工作激励中的作用 工资决定的基准 时间增加量计时工资制 产品数量计件工资制,15,确定薪酬率需要考虑的基本因素,法律 工会 政策 公平,16,激励,激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。,17,激励理论,需求层次理论: 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 马斯洛认为,一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。,18,激励理论,理论 三种核心需要:生存(existence)、相互关系(r
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