2019【管理资料】绩效管理实务.ppt
《2019【管理资料】绩效管理实务.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019【管理资料】绩效管理实务.ppt(60页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、绩效管理实务,第一部分:实施科学管理 建立管理机制,科学管理仍然是我国企业管理的主流 我国企业现阶段不可能迈过科学管理阶段 科学管理核心是标准、规范、养成、改进,实施科学管理,科学管理要解决的问题: 1.承认管理是一门科学,有规律可循 2.建立适合企业实际的管理秩序机制 3.不断修正企业的管理流程操作体系 4.形成企业员工自觉行为和文化积累,建立管理机制,绩效管理是现阶段实施科学管理的一种重要形式 绩效管理的要害是能够形成一种有效的管理机制 管理机制的运转有一种重要力量就是考核与考评,老虎理论,山上新来一只羊,见许多羊都在奔跑,不解地问?你们跑什么呀。一只羊回答:山上有老虎,我们在练习奔跑躲避
2、被老虎吃掉。这只羊还是不解地问:你们再怎么练,能比老虎跑的快吗?羊说:为什么要比老虎跑的快,我只要比你跑的快就可以了。这只羊终于明白了:老虎最先追到的是最后那只羊,老虎理论的启示:,山上偶尔来一只老虎也并非坏事,他可以提高羊群的危机意识,使羊群随时提高警惕加强锻炼提高身体素质。经过锻炼和优胜劣汰这里的每一只羊跑到其它山上,都可以称王称霸,经过锻炼和优胜劣汰这里的每一只羊都十分强壮,繁殖能力更强了,羊群总数不但没少,反而更多了,火炉理论,天气很冷,大家在荒野中围起来烤火,都能找到自己合适的位置,太近了烤的不行,太远了又烤不着。都在关注火焰的大小,都在为火焰添柴助燃。,火炉理论的启示:,大家烤火时
3、聚在一起是有序的 大家离不开火又不能太近 大家的目的、动机很明确 众人拾柴火焰高 每个人的添柴加火大家都能受益 大家都觉得不能离开这个团队,杰克.韦尔奇管理理论,强迫排名 强制执行,传统激励方式,评比先进 达标、升级、验收 奖金、提薪、提职,奇怪的动力,位子 面子 圈子,理论的混淆,员工:政治上当家作主与现实中各尽其职 价值:个体员工价值最大对社会贡献最大 考评:领导对员工和新与旧、先进与落后,绩效管理的难点,不想搞:怕得罪人、怕暴露问题、怕费劲 不敢搞:怕引火烧身、难追究、难收场 不会搞:从哪入手、如何掌握分寸,被考核者:,伤了面子,和自己过不去 伤了和气,以后难办事 伤了自尊,影响了团队士
4、气 伤了自信,影响个人今后的发展 (心态问题),企业活力不足原因:,员工的惰性:不敏感、不上进、不思变 领导缺乏必要的魄力:求稳、怕乱、无策 团队士气低落:混日子、不出头、掩盖事,绩效管理的目的,团队建设:解决员工与管理者的心态问题 员工成长:纠正员工的落后理念与行为 规范管理:优化工作流程改进提升工作效率,第二部分:如何实施绩效管理,必要的基础工作:三标、三定、制度、细则 建立目标管理体系:建立、执行、管理 建立绩效考评体系:指标、工作、组织体系 相应的配套工作:精神、文化、学习型组织,必要的准备工作,三定:定编、定员、定额 三标:管理标准、工作标准、技术标准 规章制度:企业、各专业管理、各
5、单位 考核细则:企业的(法律),基本运作程序:,制定考核标准:民主、公开、可操作 公布考核办法:机构、考评方法、流程 设定数据、情况、事项来源、渠道、甄别 考评结果确定、公布、反馈、使用、管理,如何建立目标管理体系,目标的分级:总目标、一级、二级、三级 目标的分类:综合性目标、专业性目标 目标的分项:1、指标体系 2、重点工作 3、项目(改进、创新、合作),总目标的确定,认定本企业的优势、强项、特色 避开本企业的弱项 确定主攻方向及其对策,目标的分解与解码,要了解领导真实意图及其数据背后的关系 要模清各分项目标的结合点、撞击平衡点 通过多次沟通选择最佳方案,目标体系要:,科学先进 便于调控 可
6、操作性强,目标的确定要:,符合企业的实际情况 适合员工的承受能力 有确实可行的对策与措施,注意事项:,制定目标不能牺牲企业的长远利益 不能超出企业的实际能力 扬长避短充分发挥企业的优势 余地不能留的过大 和兄弟企业的情况相呼应不可差异过大 目标的平衡、整合、执行、调整、追踪要及时到位,如何建立考核、考评体系,要满足上级领导或董事会的需要 要符合企业的实际情况和员工承受能力 要适应绩效管理总体要求和各阶段需求 考核指标的设置要科学、实用、可操作 设计考核体系要考虑:内容全面、方法科学制度规范、客观公正、操作简便、适应性广,考核体系的组成,考核、考评体系的运行规则 考核、考评体系的操作细则(或手册
7、) 考核、考评指标体系(定性、定量) 考核、考评指标解释 考核、考评指标标准值 考核、考评指标参考标准 考核、考评计分方法或评议方法,考核指标体系的组成,财务效益指标 资产运营指标 偿债能力指标 发展能力指标 行业特殊指标 计量指标 定性指标,考评的组织体系,企业考评领导小组(评奖会) 综合考评组 部门、车间、专业考评组 非常规专项考评组,如何进行考核与考评,生产车间内部考核 专业管理对车间实施考核 管理部门内部考核 对管理部门实施考核 对管理人员,专业技术人员实施考核 对中层领导实施考核,生产车间内部考核,方式:产量计件 质量优质优价 材料节约提成 违章违纪按照考核细则考核 特点:常规性考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理资料 2019 管理 资料 绩效 实务
链接地址:https://www.31doc.com/p-2850331.html