2019中级管理课程3 集团管控模式.ppt
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1、第三讲 集团管控模式,徐宏玲 西南财经大学工商管理学院 2012秋季,认识总部功能:母公司的共享平台的打造,母公司主导 集约化整合,大宗物资的集中采购,产品的集中销售,研发的集中共享,专业服务的集中共享,供应商管理 招投标中心,比价库 物流体系,客户共享 跨区域市场,品牌移情 经销网络,专利广谱运用 临时矩阵团队,平台化、模块化 并行项目管理,广告投放 客服中心,物业管理 专家团队,职能专才的集中共享,资金的集中使用,资本运作 税务筹划,法律顾问 人力顾问,统收统支 统一结算,内部拆借 融资担保,规模吸引力 接班人计划,多途径晋升通道 多元化激励机制,审计稽核 预警机制,内控制度 预案机制,人
2、才梯队的集中建设,风险危机的集中防范,建立行之有效的产业组合策略,退出性产业,风险投资性产业,准战略性产业,战略性产业,财务性产业,认识总部产业组合:集团产业组合战略,利润,成长产业 发展种子业务,以期发展新业务,未来产业 作前瞻型投资以开创未来的事业机会,时间安排,核心产业 重点扶持健康发展的核心业务以期高速增长和现金流,认识总部战略:集团整体战略不同于单体公司战略,它的制定应该先于各子公司战略,并且是子公司战略制定的前提和基础,集团现有的投资方式,范围,和未来的方式,范围 集团目前的业务范围是什么?未来五年希望的业务范围是什么?五年内要培育的新业务是什么? 各业务单元业务范围的发展空间与横
3、向管理?,集团重点发展哪些业务单元?维持哪些业务单元?剥离哪些业务单元? 集团希望未来五年后其业务组合及其结构比例是怎样的?,集团对各业务单元的期望是什 么?是利润要求还是成长要求? 各业务单元未来五年合理的战略目标是什么?,各业务单元之间是否存在业务联系?如何通过集团公司政策来协调业务联系,同时又不丢失各业务单元的灵活性和竞争力? 哪些辅助职能可以在各业务单元之间进行共享?,集团投资组合,业务组合与横向管理,各业务单元的定位以及资源配置重点,各业务单元的经营方针以及战略目标,各业务单元之间的联系与协调,明确集团愿景以及整体战略目标,未来五年集团应该是什么样子?其规模、商业模式是怎样的? 集团
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