2019【课件】突破中小企业人力资源管理困局.ppt
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1、突破中小企业人力资源管理困局,http:/ 部门设置 管理实践,管理风格转型,家长,兄长,树状层级结构,亲缘、地缘,凝聚力和执行力,网络结构,多元价值观,事业远景 利益分享,部门设置,一、27%的企业没独立的人力资源部 二、34%的企业没HR工作财务预算 三、45.6%的企业HR很少参与企业决策,83.8%的从业人员认为领导重视本企业人力资源工作,管理实践薪酬,经典人力资源理论讲:薪酬管理关键在于内部公平,外部竞争力,富于激励性。,实地调研告诉我们:收入水平低没有成为员工流失率走高的原因。,46岁员工总体满意度是明显拐点。,人力资源部基本没有参与定薪过程中,管理实践绩效,中小企业的员工考核以个
2、人业绩为主,考核方式与企业规模无关。,中小企业对员工的激励主要以短期物质激励为主。,随着企业规模扩大,中小企业的激励措施开始向中长期物质激励和工作本身激励方向转变。,76%的民营企业建立了正式绩效制度,73.6%的企业绩效周期在半年内,40.6%每月绩效考核。,管理实践员工开发,初创阶段,与企业家私人关系越近的员工越容易得到提升。,随着企业规模扩大,能力标准在员工晋升中的重要性逐步增强。,在储小平的调查中,能力、品德、业绩成为绝大多数企业家的心态,其中能力成为第一位。,大多数企业的人力资源部在 员工晋升与考评中是缺位的,管理实践员工开发,在中小企业,主要是在职培训。,在创业阶段,一般没有正式的
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