《沙漠掘金分享》ppt课件.ppt
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1、交流分享,讨论,请各团队分析决策思路和结果,掘金之旅是关于什么的?,讨论,关于,决策 目标 计划 团队 风险 沟通,项目 具有明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期; 可产生具体的结果; 可利用的资源有限; 只进行一次,讨论,最后得分意味着什么?,得分,家庭:银行存款,幸福指数 财务:净利润,权益 人力资源:工作绩效,满意度 销售:销量,市场份额,客户满意度 生产:产量,合格率 中石油:?,威孚工会,Work Hard,生产力,Work Smart,学习点,行动并不意味着产出,如果开始不够谨慎。 WORK HARD vs WORK SMART,学员分享,做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是
2、那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。作为职业化的员工,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。,学员分享,任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。,管理工作的基本流程,信息收集,执行检查,编制预算,选择方案,比较备选方案,拟定备选方案,明确目标,估量机会,达成目标,确立整体目标,计划,5
3、分钟讨论,如果让你们再来一次,你们将做一些怎样的改变,使你们的团队产出更高?,回顾分享, 决策 计划 目标 资源,回顾分享, 决策,问题,一旦进入大山,你们问队友的第一个问题是什么?,问题,对于一个项目而言,什么时候的决策对最终的产出影响最大? 开始? 中间? 最后?,问题,你们是什么时候决定要在大山停留多长时间和挖多少金子的?,问题,你们是什么时候决定要在大山停留多长时间和挖多少金子的?,学习点,最初的决策对产出影响最大,花时间在最初的决策上!,回顾分享, 决策 计划,问题,三分钟做计划够不够? 1.绝对不够 2.不够 3.有几分够 4.够 5.绝对够,学习点,出发的时候想一想:我做好充分准
4、备了吗? 成功不在于快,而在于有准备。,学员分享,“掘金之旅”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为 “看着别人出发了,你也跟着匆匆忙忙的出发了”,因为我们不知道 究竟什么对我们最重要, 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做, 所以,他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌, 所以我们没有时间去考虑, 究竟什么对我们最重要。,忙人的告白,学员分享,问题,计划不如变化快,做计划没有用?,学习点,没有计划,何来变化? 计划有没有用,做了才知道。 计划是有效实现目标的手
5、段!,戴明( Deming) PDCA循环,计划 PLAN,检查 CHECK,执行 DO,行动 ACTION,中外企业PDCA时间分配差异,P,D,C,A,P,D,C,A,国内企业,国际企业,学习点,执行力 = 计划力 + 行动力,问题,如果你知道25天的天气规律,你会怎样?,问题,哪些队使用了天气跟踪表来预测天气?,学习点,设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制!,商业领袖如是说Paul Skinner,Paul Skinner一生在提炼业工作。他1963年毕业后加入荷兰皇家壳牌集团公司,在公司服务了40年。在此期间,他在公司各主要业务部门工作过,担任过英国、希腊、尼日利亚、新西兰和挪威等
6、地区分公司的高级职务。 1999年起,Paul Skinner担任了集团国际石油产品业务的首席执行官;2000年至2003年间,他担任了壳牌运输和贸易公司的常务董事以及集团的常务董事。 目前,Paul Skinner是Rio Tinto公司的主席。Rio Tinto是全球矿业巨头,在英国和澳大利亚分别上市。他于2001年以非执行董事的身份加入董事会,并于2003年成为董事会主席。 Paul Skinner同时还是渣打银行的非执行董事,以及辐射欧亚地区的欧洲工商管理学院的董事会成员。,关注环境,预见变化,对于任何一家公司来说,都应该不断地评估商业环境,预测可能出现的变化。做好准备,在必要的时候实
7、施翔实的计划,这意味着公司能够在特定的场景中比竞争对手行动得更快。,学员分享,尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情况呢?,问题,老人声称他知道一些事情,你探究了哪些? 1.天气 2.大山 3.王陵 4.根本没问,学员分享,诚然,一个人永远不能100%了解信息,然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有,就冒然出发吧。诚然,我们可以在路途中,修正我们的目标,调整我们的计划,再次贯彻我们的执行力,然而,你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug,如果没能在前期发现,后果严重啊。,学员分享,我们几个队,没有1个队去咨询老人
8、。不必说老人知道的信息其实是非常有用,就算是一无所用,耽误1天的时间,为什么不去冒险一下呢。事实是25天的游戏,因为害怕亡命沙漠,大都只用了20天左右。并且,即使从老人那问不出什么来,好好安排我们的目标和计划也好啊。生活中,我们其实也是在赌博了,赌博自己的决定,选择。,学习点,Speak to the old man!,回顾分享?, 决策 计划 目标,问题,出发时到底要买几个帐篷、指南针、水和食物?,管理工作的基本流程,信息收集,执行检查,编制预算,选择方案,比较备选方案,拟定备选方案,明确目标,估量机会,达成目标,确立整体目标,计划,学习点,目标是决策的前提,制定更清晰的目标有助于更好的决策
9、。,来自哈佛的案例,3%,10%,27%,有清晰且长期的目标,有清晰但短期的目标,有较模糊目标,无目标,60%,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。,几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。,几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、
10、工程师、高级主管等等,学员分享,许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标,无异于今日之我,今日之芸芸众生,日复一日,浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命,活着回来,然后就是挖到尽可能多的金子,获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢,我们也没有一个定量。于是,我们并没有比较清晰明确的目标,但却踏上了征程,走得匆匆忙忙。,学员分享,没有远大目标的征程,我们都会设定一些小目标,并不断调整计划,改变决策,来配合我们的小目标。游戏中,我们几个队,似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候,我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时,我们后
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