华服总标准化汇报20151125终ppt课件.ppt
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1、2015年11月,华油北京服务总公司 基层站队HSE标准化建设 工作汇报,尊敬的集团公司领导: 大家好! 华油北京服务总公司前身系中国石油天然气总公司行政事务局,1992年12月从总部机关分离出来后组建成立。近年,华服总在集团公司的正确领导下,始终扎根后勤,深化改革发展,强化管理提升,逐步形成了集工程建设、物业管理、餐饮服务、用车保障、医疗保健、幼儿教育、宾馆接待以及机关行政事务服务于一体的综合性后勤服务企业。,2,华油北京服务总公司,2011年,华服总开始启动企业标准化建设,成立标准化建设委员会和领导工作办公室,统一领导和管理标准化建设工作实施。同时,成立标准化专家委员会,主要负责标准化发展
2、战略研究以及技术支持。 2012年,按照国家法律法规和集团公司相关要求,颁布实施公司标准化管理办法。,3,华油北京服务总公司,2013年,以物业服务公司为试点单位,研究起草公司物业服务规范(试行)。 2014年,严格按照标准化工作程序,颁布实施覆盖公司各个单位和服务领域的11项企业标准,企业标准化建设得到不断完善。,4,华油北京服务总公司,2015年,华服总认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、管工作管安全”的工作要求,不断夯实风险管理基础工作,在现有企业标准化建设的成果上,以深化HSE管理体系运行“下管一级”为抓手,全面启动基层站队HSE标准化建设,建立健全了公司安全环保责任体系及风险分级防控体
3、系,实现了服务经营和安全环保态势总体稳定。,5,华油北京服务总公司,6,华油北京服务总公司,这些成绩的取得,为基层站队HSE标准化建设打下了良好的基础。参照之前企业标准化工作的实践经验,公司研究决定,在华服物业公司开展基层站队HSE标准化建设实施与推广工作,利用3至5年,逐步将站队建设工作覆盖至公司服务经营各个环节。,下面,我主要就今年以来华服总基层站队HSE标准化建设工作开展情况进行简要汇报:,7,华油北京服务总公司,一、强化组织部署,健全工作机制 二、落实总体目标,启动部署工作 三、下一步工作的改进方向,8,华油北京服务总公司,强化组织部署 健全工作机制,9,华油北京服务总公司,(一)成立
4、领导小组,制定工作方案,4月,自接到工作任务以来,公司领导高度重视,确定此项工作由公司安全生产委员会统一领导,成立基层站队HSE标准化建设领导小组,由质量安全处负责实施,确立基层站队HSE标准化建设工作: 2015年全面启动 2017年实现40%达标 2020年实现80%达标 的总体目标。,10,华油北京服务总公司,(二)确定思路,明确细则,质量安全处接手工作后,首先对所属单位基层站队HSE标准化工作开展调研。按照集团公司基层站队HSE标准化建设实施意见,讨论制定公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案,结合后勤服务企业特点,突出以基层为重心,明确建设的总体思路、工作原则、目标内容、职责分工、
5、评分标准和达标考核等方面要求。,11,华油北京服务总公司,(三)确定HSE基层站队单位,华服总是集团公司后勤服务型企业,重点任务是为总部机关和部分在京单位提供物业服务保障。2014年初,华服总整合原华服高新物业公司、华服丰尚物业公司、华服鑫融物业公司、金融街项目部、科技交流中心为华服物业管理公司。,12,华油北京服务总公司,(三)确定HSE基层站队单位,近年,华服物业公司服务的科技园A12地块、金亚光大厦、丰和大厦项目,相继被评为“全国物业管理示范项目”、“北京市物业管理五星示范项目”、“集团公司矿服服务示范窗口”。,13,华油北京服务总公司,落实总体目标 启动部署工作,14,华油北京服务总公
6、司,(一)基层风险管理,基层班组、站队定期组织开展岗位危害因素辨识工作,成立风险辨识与评价小组,基层岗位共识别出危险源24类,共计544项;环境因素14类,共计182项,均通过制定风险管控措施进行预防和控制。,15,华油北京服务总公司,(一)基层风险管理,按照集团公司2015年安全环保重点工作部署,华服总颁布出台了公司安全风险分级防控管理办法,推荐使用工作前安全分析、LEC法、多因子打分法等风险辨识和评价方法,确立了公司层面、二级单位、班组(站队)、岗位四个层级的安全管控区间。此项工作,对于将安全风险的防控责任落实到基层给出了指导意见。,16,华油北京服务总公司,(二)基层目标责任落实,继去年
7、颁布实施公司HSE责任制管理办法以来,今年华服总策划举办了基层HSE责任制编制培训班。按照属地管理和“一岗双责”的要求,在充分辨识基层班组和站队活动、岗位风险、HSE合规性管理的基础上,修订完善约600个基层岗位HSE工作职责及岗位说明书,明确了岗位安全风险和HSE能力要求。,17,华油北京服务总公司,(二)基层目标责任落实,基层班组、站队部门负责人从HSE行动、目的、活动频次等方面制定实施个人安全行动计划,签署QHSE目标指标责任书,共细化分解年度HSE目标指标及工作任务241项,做到管理人员、操作和服务岗位的工作职责上下配套、层层分解、逐级衔接、体系完整。,18,华油北京服务总公司,(三)
8、基层能力培训,按照“两级计划、三级培训、分级管理、分类指导”的工作机制,华服总根据岗位能力需求,制定全年培训工作计划,圆满举办了新员工HSE培训班、基层风险管控培训班、HSE内审员培训班、HSE信息系统培训班、HSE责任制编制培训班、标准化管理培训班、应急管理培训班等课程。经统计,公司上半年共举办企业级培训15期,二级单位层面培训223期,参加人数达7385人次,培训完成率达100%。,19,华油北京服务总公司,(三)基层能力培训,基层班组、站队积极开展“岗位练兵”活动,采取集中轮训、师徒帮带、文化熏陶、专家授课、经验分享等行之有效的方式,提升岗位员工HSE能力水平。,20,华油北京服务总公司
9、,(四)基层HSE活动,自新安全生产法和环境保护法修订实施以来,今年,华服总按照“全员学习培训、全员考核持证”的总体要求,分层级组织开展新“两法”专题培训,顺利完成60名处级干部和2100名基层员工的考试和合格持证工作。,21,华油北京服务总公司,(四)基层HSE活动,为总结和推广HSE管理经验和成果,今年3月,华服总面向基层员工,策划开展了“健康安全环保论文征集”活动,共收到论文投稿43篇,评选表彰优秀奖3篇、鼓励奖15篇,激发了广大员工在借鉴、学习和创新中提升HSE工作水平。,22,华油北京服务总公司,(四)基层HSE活动,基层班组、站队每季度组织开展一次HSE工作专题分析会,通报HSE工
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