04工程项目范围管理.ppt
《04工程项目范围管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《04工程项目范围管理.ppt(28页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第4章 工程项目范围管理,第一节 工程项目目标管理 第二节 工程项目范围管理,项目目标,子目标 进度 成本 质量,项目范围,工作任务 进度 成本 质量,第一节 工程项目目标管理 1 项目目标 1.1 概念 1.2 特点 1.3 目标描述准则 2 项目目标管理 2.1 概念 2.2 目标管理体系,1.1 项目目标概念,项目目标:简单说就是实施项目所要达到的期望结果。 项目实施即追求目标的过程,因此,项目目标应清楚定义和可最终实现。,1.2 特点,项目目标特点: 1)多目标性(主要目标:进度、成本、质量) 2)优先性 (不同项目需求不同,优先性不同) 3)层次性 (层次体系,目的手段关系),1.3
2、 目标描述准则,1)定量准则 2)全面准则(全员均明确目标) 3)现实准则(可实现,非理想化) 4)简化准则,2.1 项目目标管理概念,项目目标管理(MBO,Management by Objectives)(美国:彼特德鲁克) 以目标为中心,把管理活动的任务转换为具体目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动任务。,核心思想:,具体目标,部门、员工,激励,评价,按控制内容分:(投资、进度、质量等目标) 按重要程度分:(强制性和期望性目标) 按影响范围分:(系统内部和外部目标) 按实现时间分:(长期和短期目标) 按目标层次分:(总目标、子目标和操作性目标),2.2 项目目标管理体系,第二
3、节 工程项目范围管理 1 项目范围 1.1 概念 1.2 意义 2 工程项目范围管理 2.1 主要内容 2.2 范围管理过程 3 工程项目结构分析 3.1 工作分解结构(WBS)原理 3.2 示例(住宅、机场、会展中心等项目) 3.3 工作结构分解基本原则及目的,1.1 项目范围概念,项目范围:是指组织为成功完成工程项目并实现工程项目各目标所必须完成的各项活动。 项目是系统,应该确定边界。,产品范围和项目范围比较,项目中,范围(scope)有两层含义: 1、产品范围:是指一个产品或一项服务应包括哪些特征和功能。 2、项目范围:是指为交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。(做什么?如何做
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 04 工程项目 范围 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2875545.html