中层干部述职报告.ppt
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1、描述量化便于HR考核业绩,每年企业都要对员工进行考核,而每年员工也要对自己的工作进行回顾和梳理。随着企事业单位人力资源管理专业性的加强,员工年度述职报告成为了领导和HR进行员工年度考核的重要依据。 要想让述职汇报便于领导和HR考核业绩,需要避免铺陈形势、罗列业绩的毫无看点的论述,而要将每项业绩尽量量化,并与年初订立的目标进行对照,从而给自己做出一个客观公正的评价。 对于非业务部门来说,这些部门的工作不易量化,应该以定性评议为主,并针对岗位职责要求和重要的绩效考核内容进行陈述。,个人述职报告,三大内容不能少 一般而言,述职报告包括三部分,字数在2500字为宜,发言长度30分钟合适。 标题、抬头和
2、绪言。绪言就是述职报告的开场白。在这部分应交代清楚述职者的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标。 主要业绩这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况、突出业绩以及自我评价等。换句话说,就是写述职者做了哪些工作,怎么做的;取得了哪些成绩,其效益如何;从量和质两方面,进行自我评价。 问题和改进措施这部分主要讲叙在履行职责中的问题和责任,以及今后改进的具体办法。问题要找准,态度要诚恳,措施办法要可行,切忌问题含混,措施空泛。,述职报告不同于工作总结,工作总结可以写经验体会,述职报告则不需要写;述职报告在叙述某项工作过程及得失时要说明个人所起的作用、所担
3、负的责任,而工作总结是写经验教训及采取措施办法。 交代清楚自己在每项工作中所起的作用 述职人是起主导的作用,还是起支持同事或部下的作用;是起促进的作用,还是阻碍的作用。只有讲清个人所起作用,才能看出述职者与业绩的关系,准确评价述职者的功绩。同样,对于存在的问题和过失,也要分清责任,是负领导责任,还是负直接责任。 处理好“叙”和“议”的关系 一般采取夹叙夹议的方法,以叙述为主,把自己做过的工作实绩写出来,只是对于具体绩效做出评述,项目的成功得失自己不要妄作评断。,科技股份有限公司 述职报告(业务部门模板) ( 年 季度),部门: 述职人: 职务: 述职日期:,目 录,1、本季度计划承诺及完成情况
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