2008年财务管理流程介绍.ppt
《2008年财务管理流程介绍.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2008年财务管理流程介绍.ppt(34页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2008年财务管理流程介绍,分公司法人业务系列 2008年4月16日,目 录,一,财务管理目标、目的,二,三,四,手续费及提奖管理流程介绍,预算管理流程介绍,存在问题及改进措施,财务管理目标 法人业务系列,规避财务风险的同时,满足业务的需求!,创造价值:综合费差 控制成本:业务费用、手续费 防范风险:费用化手续费及提奖,预算费用,手续费及提奖,单独使用,目的:明确资源投入方向,反映真实成本情况,防范财务风险,目 录,一,财务管理目标、目的,二,三,四,手续费及提奖管理流程介绍,预算管理流程介绍,存在问题及改进措施,一、预算费用,分为人力成本、职场费用、折旧摊销、业务费用和行政办公费用五大类,其
2、中人力成本、职场费用、折旧摊销由分公司各相关职能部门管理,业务费用随业务达成情况弹性变动,行政办公费用按年初下达标准执行。,业务费用和行政办公费用预算中所有需要事前控制的费用项目必须录入(SAP)预算电子签报系统进行动支后方可执行,签报内容及摘要须详尽真实(无法在摘要中完整描述的,需上载附件)。,目前实行成本中心预算管理模式,所有要求事前动支的费用项目均由部门预算岗(中支团险第一责任人)提出申请,经各层级在各自权限范围内进行逐级审批后执行。,中支团险责任人,中支总经理,中支财务经理,分公司团险预算岗,总经理,分管总经理,超权限,一、预算费用,部门预算岗,分公司部门经理,分公司财务预算岗,分公司
3、财务经理,总经理,分管总经理,超权限,流程概述,1、申请,一、预算费用,附: 预算动支申请表,预算动支申请表,2、电子审批(SAP预算动支),3、整理票据,4、手工签批,5、财务内部流转,6、财务支付,7、现金借款,一、预算费用,操作要点,业务推动费,业务招待费,差旅费,办公用品,公杂费,外勤培训费,移动电话费,办公通讯费,电子设备耗材,目 录,一,财务管理目标、目的,二,三,四,手续费及提奖管理流程介绍,预算管理流程介绍,存在问题及改进措施,二、手续费及提奖,与中介机构开展业务合作,必须与中介机构签订正式、合规的协议,并在协议中明确支付手续费的比例及转账方式。 所有手续费必须在承保前先行上报
4、分公司同意后执行。 手续费及提奖的总比例必须控制在分公司核定的比例上限之内。机构无权超比例核定、支付。,手续费及提奖费用全部实行分公司集中管理模式,由分公司法人业务部按月度根据机构申请汇总后,经分公司财务部审核,进行手续费与业务提奖的财务支付操作。,分公司财务团险联系人,部门经理,分公司财务经理,分管总经理,部门经办岗,二、手续费及提奖,手续费流程概述:,业务提奖流程概述:,费用发票操作要点:, 避免使用:招待费等有比例控制的发票 推荐使用:金额均衡 分批报销 合情合理 办公用品(笔、本等):附清单、盖章、出入库 电子设备耗材(色带、硒鼓、墨盒、打印纸等) 印刷费 附呈批件、入库单 广告宣传费
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2008 财务管理 流程 介绍
链接地址:https://www.31doc.com/p-2879326.html