五常法操作精品.ppt
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1、五 常 法,1S 常组织(Structurise) 2. S 常整顿(Systematise) 3S 常清洁(Sanitise) 4S 常规范(Standardise) 5S 常自律(self-discipline),5S 概 述,1S常 组 织: 进行分级管理和问题处理(分层处理.把不需要的东西抛掉或回仓),2S 常整顿: 各部门的贮存方法和消除到处寻找东西现象定量定位30秒内就可以找到物品),3S 常清洁: 清洁检查和清洁制度(定个人清洁卫生责任),4S 常规范: 立法守法,目视管理和五常标准化(贮藏的透明度),5S 常自律: 良好习惯的养成和有纪律的工作场所(守纪 守法,每天运用五常法)
2、,执行5.5的实际益处,重点: 增加顾客满意度 改善产品及服务素质 增加生产力,加强竞争力 提高员工的归属感 效率提高,其他好处:,改善工作环境 减少浪费,损坏 减少意外,安全有保障 加强团队精神 提升公司形象,5S 实 践 分 析,常组织:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉 A、目的: 腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作环境和心态 B、注意: 要有决心,不必要的物品断然加以处理,这是五常的第一步 C、技巧 A、“需要”与“想要”的区别 B、单一便是最好,分 层 管 理:,启示:处理问题,掌握轻重缓急。先找工作重点, 再按步骤办事,2S常整
3、顿,物品都要有名,有家,确保在30秒内找到和放好物品 A、目的:消除寻找物品的时间,整齐的 工作环境,消除过多的积压物品 B、注意:这是提升效率的基础 C、步骤:分析现状物品归类储存方法切实执行,分 析 状 况,不知道要取的物品叫什么名字 不知道存放在哪里 存放地点太远 存放地点分散 重复往返 没有标签 难于找到,因为太多物品需要存放那里 存放地点无此物,更不知道是用完或是别人正在用它 不知道是否有存档(没有存档总表) 买进的物品有毛病 很难取出 太大了拿不动 需要调整或安装 没有运输的通道 运输过程破损,物品分类:据工作需求标准分类,一件物品一个名字,贴上标签 储存方法:一种物品一个家,用简
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