前期物业介入要点培训0412.ppt
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1、,物业前期介入要点,商业前期物业介入要点,房地产开发四个阶段: 规划设计 施工图初步设计 施工图技术设计 竣工验收 在物业开发项目未竣工前,直至在规划设计阶段即开始介入,从物业 管理的角度及早发现问题、解决问题,避免出现入住后的管理、使用难题。,要点一:前期准备及市场调研,了解物业管理市场状况、项目所在地物业管理费标准,建设单位对项目的预期定位; 当地相关的政策要求和行业管理的标准; 同时对相关劳动力、物料价格进行市场调查,以掌握基础数据,为后续的管理费测算提供依据。,要点二:优化项目设计,参与研究项目规划图纸,了解物业功能设计,根据商业、公寓、写字楼等不同物业形态的使用需求提出建议,优化项目
2、设计; 从商业物业经营和管理方面提出意见,使项目设计趋于合理化,减少后期管理成本。 如唐山远洋城首层卫生间和污水泵设计,要点三:保安、保洁做好提前介入的准备,成品保护的实际需要; 基层员工招聘较难的客观要求;,要点四:安全防盗措施,保安监控工程要提早完成。 如某商业项目摄像头及扬声器的丢失。,要点五:配套设备设施的工程管理,参与设备选型,从管理角度对设备系统提供专业建议; 辅助监督工程施工进度及质量; 前期参与设备安装、调试,要亲自动手操作。,要点六:提前准备技术资料,复印开箱资料; 复印施工现场工程师资料; 现场参与厂家及施工队设备调试、事故检查,绘制第一手资料;,要点七:参与建设单位组织的
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