周计划工作讲义.ppt
《周计划工作讲义.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周计划工作讲义.ppt(44页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、广东优派家私有限公司,我们在做一件什么事?,广东优派家私有限公司,员工的 职业化,团队的 执行力,企业的核心竞争能力!,广东优派家私有限公司,我们的方向:职业化的做事方式,我们的方向:做事的职业化!,职业化的团队是执行的团队!,广东优派家私有限公司,体验一下,看PPT上的图片。 然后回答这几个问题(不讨论) 你认为她们大约几岁? 长相如何? 身份又如何?,广东优派家私有限公司,你看到了什么?,广东优派家私有限公司,每个人心中都有一幅画,广东优派家私有限公司,我们理所当然地以为,个人的所见所闻就是感官传来的信息,也就是外界的真实情况。我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来,所以说,思维决定一个人
2、的思想与行为。 不同的人对同样一件事会有不同的看法,并且都能成立。这无关乎逻辑,而是与你的经验有关。,广东优派家私有限公司,我是谁?我是过去,每个人都被习惯左右 按习惯就,广东优派家私有限公司,绝对成长的”敌人”:旁观者,旁观者?,批判者?,你应当成为谁?,投入者?,广东优派家私有限公司,以执行带动执行文化和制度只有转化成人的行为,才有真正的执行!,个人成长,执行不能通过思考获得,执行只能通过行动来获得!,制度运营的本质是自适应的运营体系 但前提是,每个人的是以制度为行为习惯的 人没问题了,4R会自然运转,达成自适应体系 4R导入是以个人执行力为切入点,以执行带动执行!,广东优派家私有限公司,
3、我们说的就是我们做的,周计划,日结果汇报,周质询,月质询,汇报当日工作结果,承诺本周工作结果,检查结果,提出改进,检查过去,做出承诺,年质询,总结过去,展望未来,自我负责的成长机制,公司层面的业绩跟踪,广东优派家私有限公司,建立企业以结果为导向的思维方式,公司:公司的结果有赖于每一位员工的结果 员工做任务,形成不公平交换,公司在这名员工身上形成负债; 当多数人都在做任务时,公司就会衰退甚至倒闭。,个人:做结果为自己 不做结果,不被认可、丧失斗志、意志消沉:郁闷 做的结果越多,越有成就感,越爱做,结果证明了我们的能力,给我们信心,激励我们继续前行。,公司用结果在商业社会上获得回报 员工用结果交换
4、自己在公司的价值,广东优派家私有限公司,4R管控工具之一:用周计划管理“预期结果”,广东优派家私有限公司,做周计划-管理者检查的工具,中层领导,不能只忙于手头的事,否则没有时间去完成个人战略的事,必须用管理工具教会下属管理自己,然后解脱自己去做重要的事,比如如何改进生产流程,真正为老板分忧,真正获得成长,这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下,一个成天忙碌,救火,处理事情的中层干部,和一个把部门事情安排的井井有条,而且还有时间为考虑老板没想到的事,以及利于公司长期发展的事,老板会更欣赏谁呢?谁会有更大的上升空间呢?周计划正是这样的一种工具,帮你从繁忙的事情中解脱出来。,人们不会做你希望做的
5、事,只会做你检查的事!,广东优派家私有限公司,周计划日结果是4R系统的基本工具,周计划、日结果是客户价值理念和结果思维在企业落地的最基本工具。 是改变人们的做事方式和习惯,是自我成长的好办法。 周计划是一对一的承诺,是执行的起点。 日结果是工作价值的兑现,是执行的终点。,广东优派家私有限公司,周计划日结果的理论基础(一),理论基础之一 帕金森时间定律:工作会自动膨胀占满所有可用的空间: 时间充裕则工作的进度随之慢些。 时间紧凑则工作进度随之加快, 世上最宝贵的资源是时间! 帕金森时间定律的推论: 周目标管理比月目标管理要好. 月目标管理比年目标管理要好! 一万年太久,只争朝夕! 成功典范: 成
6、功的海尔:日清日高!,广东优派家私有限公司,周计划日结果的理论基础(二),理论基础之二 预期理论: 没有达到周预期指标,会感到好象蒙受了损失,于是延长工作时间来弥补损失。因为人都具有“厌恶损失”的倾向,患失往往甚于患得。 预期理论的运用: 一个业务员在周二周五期间没有业绩,那么他会自动在周六、周日工作。因为他“厌恶”一周内都出不了业绩。 现实例子: 许多出租车司机给自己预定每日指标,没有达到日收入指标,司机会感到蒙受了损失,于是便延长工作时间来弥补损失。,广东优派家私有限公司,周计划日结果的理论基础(三),看毫无内容的电视节目 临时小会议 准时完成工作 住院开刀 向上级提出有益的建议 长期的战
7、略规划 应付难缠的客户 问题的发掘与预防 突来访客 阅读武打小说 办公室聊天等 接听电话 参加培训 14.加班完成加急的订单,紧急程度,低,高,低,高,一,二,三,四,重要程度,广东优派家私有限公司,成功管理人员的时间管理法第二象限组织法,重要程度,紧急程度,低,高,低,高,一,二,三,四,3、准时完成工作 4、住院开刀等等 7、应付难缠的客户 14、加班完成加急的 订单,5、向上级提出有益的建议 6、长期的战略规划 8、问题的发掘与预防 13、参加培训,1、看毫无内容的电视节目 10、阅读武打小说 11、办公室聊天等,2、临时小会议 9、突来访客 12、接听电话,广东优派家私有限公司,成功管
8、理人员的时间管理法第二象限组织法,重要程度,紧急程度,低,高,低,高,一,二,三,四,考验经验、判断力的时刻。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫,荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。相反,如果多投入一些时间在这,会有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。因为做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,是发挥个人领导力的领域。,浪费生命,所以根本不值得花时间在这个象限。但我们往往在一、四 象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第三象限去疗养一番再出发,我们花很多时间在这个里面打转,自以为是很
9、重要,其实不过是在满足别人的期望与标准:紧急不一定重要,广东优派家私有限公司,做周计划:永远做重要而不紧急的事,重要程度,紧急程度,低,高,低,高,一,二,三,四,广东优派家私有限公司,周计划周结果模板讲解,周计划是一张承诺表, 是一周工作结果的承诺表!是一周重点工作的安排!,广东优派家私有限公司,周计划周结果模板讲解,周计划三原则 客户导向 每个工作的客户是谁,客户想要什么。 结果清晰 可衡量,可检查;尽量具体、量化。 关注重点 一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点。,周计划三要素 时间底线(when): 一个不误,才有千千万万的不误 责任人(who): 这个表里的责任人就是你自己,建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计划 工作 讲义
链接地址:https://www.31doc.com/p-2884900.html