4投资控制.ppt
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1、主讲:李文芳,工程项目管理,第四章 建设项目投资控制,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助投资控制,投资控制,4,项目运行,7,工程项目投资估算,二八定律,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,根据投资项目的性质、特点,对总投资目标进行论证和分析,用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工,使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,建设项目投资规划,投资规划编制的依据,工程前期技术资料 要
2、素价格信息 建设环境和条件,综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法,投资规划编制的方法,建筑项目投资规划编制工作流程,投资规划的主要内容,投资目标的分析与论证; 投资目标的分解; 投资控制的工作流程; 投资目标的风险分析; 投资控制工作制度等。,建设项目投资规划文件内容,建设项目投资构成,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。,项目总投资的控制,设计准备阶段的投资控制,初步设计阶段的投资控制,施工图设计
3、阶段的投资控制,招标与发包阶段的投资控制,签订合同,付款控制(按进度),付款,KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6 编制竣工决算书,修改决算数据,施工阶段的投资控制,施工阶段付款控制,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,影响投资的因素,项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证); 编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议; 编制项目实
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