7计划篇--第10章资源计划.ppt
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1、第三篇 计划,重点,第十章 工程项目资源计划,第一节 概述,第二节 资源计划方法,第三节 资源计划的优化,第一节 概述,计算机软件、服务、专利等,工程项目上需要哪些“资源”?,构成工程实体的 材料及设备,施工机械,周转材料,(在现代国际工程中空间也被作为是一种资源),劳动力,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,第一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,工期,成本,没有资源,工期无法保证!,获得资源需要钱,资源费用占工程总费用80%以上,质量,资源质量、技术标准直接决定工程质量,第
2、一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,l.资源的种类多,供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性,使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。资源的供应受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常不是由项目本身所能解决的。 4.设计和计划(实施方案和工期)与资源的交互作用。 5.资源经常不是一个项目的问题,而必须在多项目中协调平衡。 6.有时资源的限制,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量资源。,第一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资
3、源管理现状,项目的资源管理还没能获得应有的重视: 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的,由于工程施工过程的不均衡性,造成资源使用是不均衡的,理想化的模型不能反映实际情况。,第一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的,必须按使用计划确定供应计划,建立供应计划网络。 3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多,其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中
4、应用等内容了解还不深刻。,BACK,第二节 资源计划方法,一、资源计划过程,二、资源计划主要内容,确定资源的种类、质量、用量,资源总用量表,汇总,资源供应情况调查和询价,确定各种资源使用的约束条件,“资源投入量-时间” 图(表),确定各个资源的供应方案,确定项目的后勤保障体系,第二节 资源计划方法,一、资源计划过程,二、资源计划主要内容,1.劳动力计划 2.材料和设备供应计划 3.市场调查 4.采购,5.运输 6.进场和工地储存 7.进口材料和设备的计划 8.其他后勤保障计划,BACK,1. 劳动力计划,(1)劳动力使用计划(劳动力曲线) (2)劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 (3)其他劳
5、动力计划(如项目运行阶段劳动力计划等),例如在第八章第二节基础混凝士浇捣的例子(P140)中,如采用顺序施工,则劳动力投入为图10l(A),而如果采用两个阶段流水施工,则劳动力投入为图10l(B)。, 劳动力曲线:,在前面网络分析的例子中(见图836),各活动劳动力平均投入量见图102的横道上,则可作劳动力投入曲线。,BACK,2.材料和设备供应计划,(1)材料供应过程 作需求计划表,并作需求时间曲线。 对主要的供应活动作出安排。 市场调查。 采购订货。 运输的安排。 进场及各种检验工作。 仓储等的安排。,(2)设备供应过程(复杂) 生产设备通常成套供应的,有一个独立的系统。 对设备供应有时要
6、介入设备的生产过程,对生产过程质量进行控制; 要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 设备供应不仅包括设备系统,而且包括一定的零配件和辅助设备,还包括各种操作文件和设备生产的技术文件,以及软件,甚至包括运行的规章制度。 设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期),供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。,2.材料和设备供应计划,2.材料和设备供应计划,(3)需求计划关键 需求计划是按照工程范围,工程技术要求,工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容: 各种材料需求量的确定。 材料需求时间曲线。 材
7、料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定: 将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上,通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。 将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和,得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。 作使用量-时间曲线。,BACK,3.市场调查,(1)市场调查的目的 确定采购地点和供应商。 (2)市场调查的未来发展方向 大型工程项目、大型施工企业应建立全球化采购的信息库。,BACK,4.采购,(1)采购工作的安排 通常采购时间与货源有关: 对具有稳定的货源,市场上可以随时采购的材料,可以随时供应,采购周期一般17天。 间断性批量供应的材料,两次订货间会
8、脱销的,周期为7180天。 按订货供应的材料,如进口材料,生产周期长的材料,必须先订货再供应的,供应周期为13个月。常常要先集中提前订货,再按需要分批到达。 对需要专门研制或开发的成套设备,其时间要求与过程要专门计划。例如地铁项目中的盾构的采办期需要8-12个月。,(2)采购方式 直接购买 供求双方直接洽商,签订合同,并按合同供应 采用招标的方式,4.采购,4.采购,(3)采购批量 对每一种具体项目情况,从理论上存在经济采购批量,它可以由图103所确定。,4.采购,但经济采购批量模型在工程项目中可用性很差,这是由于工程项目的生产过程是不均衡的,而且对采购批量的影响因素还有: 大批量采购可以获得
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- 计划 10 资源
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