培训体系建设分享.ppt
《培训体系建设分享.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训体系建设分享.ppt(29页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、著名企业大学培训体系建设分享 分享人:严钦佩,四次培训革命,历史上的四次培训革命,农牧业产生: 第一阶段 原始培训,第六阶段 未来培训,第二阶段:古典式培训 师徒制培训,第三阶段:传统培训 技能普及培训,第四阶段:现代培训 管理培训,第五阶段:全价值链培训,第三次培训革命: GE培训中心诞生,第二次培训革命: 技术培训出现,第一次培训革命: 手工业诞生与师徒制出现,第四次培训革命: 摩托罗拉大学诞生与转型,企业大学的定位,GE领导力发展中心,GE的全球领先,GE的可持续发展,很大的功劳要归功于其人才战略,归功于GE韦尔奇领导力发展中心。,使命与宗旨 GE韦尔奇领导力发展中心有着明确的使命,那就
2、是:创造、确定、传播公司的学识,以促进GE的发展,提高GE在全球的竞争能力。,GE和企业战略之间的关系,Company Logo,GE克劳顿维尔领导力发展中心不仅是专注于领导力培训的中枢,也是推广企业发展战略的平台和工具。领导力发展中心的一大任务就是突出贯彻公司的文 化、价值观和战略举措。GE历史上知名的一些战略举措都是在克劳顿维尔领导力发展中心推出的,例如变革管理、六西格玛等等。 1956年建立GE克劳顿维尔领导力发展中心的初衷,就是为了配合业务的转型,把业务模式从总部集中控制转变成以各个产品线为中心,培养大量胜任跨职能管理的总经理人才。,Company Logo,在21世纪,整个世界的变化
3、速度更快、更复杂,这对提高领导团队整体能力提出了更高要求。2006年GE推出了一个新的课程“领导力,创新和增长” (LIG)。这是一个以行动学习和团队学习为基础的课程。这个课程的特点是,学员由业务部门的总裁或总经理带领的直属团队组成。在这个课程上,学员们听取商界领袖和思想领袖的见解,然后与各自的团队共同学习和探讨本部门的业务战略。这种学习方式增强了整个团队的战略制定的能力、效率和协同力。,GE和企业战略之间的关系,克劳顿维尔领导力课程与GE的年度人力资源流程紧密联系在一起。员工每年会与直线经理讨论自己的发展需要和愿望,而培训计划会作为直线经理反馈的一部分记录在案,构成年度员工评估结果的一部分。
4、 人力资源部门会综合员工发展需要、经理建议并综合部门需要安排员工参加领导力发展课程。,GE培训与领导力培养体系相融合,克劳顿维尔领导力发展中心的另一重要作用是支持由公司职能部门负责的各种旨在培养职能部门领导者的发展项目,如金融管理项目、爱迪生工程发展项目、人力资源领导力项目、高级商务领导力项目等等(见图表2)。这些项目一般为期两年。在这两年中,培训生会进行34次轮岗,接触客户并完成具体的项目,建立人际 网络,同时还要参加相应的克劳顿维尔领导力培训课程(见图表3)。,GE培训与领导力培养体系 相融合,1、领导力开发的“双W”矩阵 2、经典项目详解:业务管理课程(BMC) 3、后MBA领导力培训项
5、目 4、领导力开发的其他特色做法,GE特色项目领导力发展体系,领导力开发的“双W”矩阵,五阶段发展领导力项目序列,BMC行动学习模型,后MBA领导力培训项目,万科新员工入职培训-企业层次,15,万科新员工入职培训-团队层次,16,万科新员工入职培训-个人层次,-检查自己 -认识沟通的障碍 -有沟通和影响技术,原则 技能 工具,-第一印象的重要性 -个人礼仪介绍 -商务礼仪介绍 -办公礼仪介绍,出台背景及核心 案例,17,康佳集团新员工入职培训,最大特色是能够针对不同的新员工类型,规划出不同的新员工培训方案,而且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训,一线优秀员工座谈 生产岗位介绍和流程讲解
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 体系 建设 分享
链接地址:https://www.31doc.com/p-2889201.html