【工作计划】企业安全环保工作计划范文.docx
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1、第 1 页 企业安全环保工作计划范文 特征码 LyaEbSCFSSDvjvredmiO 【篇一】 20xx 年度,煤矿公司将继续以科学发展观为指导,坚持安 全发展理念,加强煤矿安全日常监管,以预防煤矿安全事故为 工作重点,促进煤炭事业又好又快发展。现将 20xx 年煤矿安全 生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精 神,围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,特 别突出煤矿的安全生产主体责任,抓好基层和基础工作。结合 煤矿安全生产的实际,制定具体措施方案,抓好贯彻落实,推 动安全生产工作再上新台阶。 (一) 、完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成
2、立区煤矿安全生产领导小组,负责煤矿安全 生产工作的决策、部署和领导,研究制定安全监管计划、方案 和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实施安全考核。二、 进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制, 完善考核奖惩保障措施,公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全 监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查 月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日 第 2 页 常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定 措施、定时间的三定原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追 踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到 位。 (二) 、积极推进安全机制、管理创
3、新和科技进步公司将根 据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况, 开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域 重点监控,对公司所有的煤矿进行重新模底、排查,明确受水 害和火灾(自燃)威胁区域,追踪督促落实整改。全面安装使 用煤矿安全监控系统,建立完善区级网络监控平台,并引进应 用煤矿安全生产风险管理系统(msrms) ,努力提高公司煤矿风 险管理和安全监控科技水平。 (三) 、强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员,完善井下现场安全生产 8 小时跟班管理制度,并坚持做好周检工作,每周由矿长组织一 次安全生产检查,检查覆盖率达 100%,对查出的隐患进
4、行分类 定级管理,及时抓好整改,发现重大隐患立即停产停工整改。 二、加强技术基础工作,每个矿井每年及时由技术负责人组织 编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救援预案 ,每 季度根据实际情况的变化及时修改和补充,并严格按照有关规 定绘制完善 12 种与现场实际相符的图纸,用以指导矿井安全生 产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度,公司法定代 第 3 页 表人每月下井不少于 10 天,煤矿主要负责人或矿长(井长)每 月下井不少于 20 天,矿井安全生产管理人员每月下井不少于 22 天。落实夜班带班和现场指挥制度,各煤矿每班至少有一名 矿级管理人员带班下井,深入重点区域和关键环节,并与工人 同上
5、班同下班,确保安全生产各项措施落实到区队和班组。 (四) 、继续推进煤矿安全质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做 法,查找差距和不足,按照公司煤矿安全质量标准化建设三年 规划和建设方案,进一步完善激励和奖惩约束机制,形成一切 利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准 化工作监管责任制考核制度,安排公司所有工程技术人员分别 挂钩列入安全质量标准化建设矿井,实行分类指导,加强技术 管理和服务,严格兑现奖罚,确保 20xx 年实现公司 80%的煤矿 达到安全质量标准化,有效提升煤矿安全基础水平。 (五) 、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联
6、合改造和改建矿井的监管, 严格进度和责任考核,促进安全有序施工建设,确保矿井按期 完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管 指导,明确期限,全面推进施工建设进度,保证按规定期限提 交竣工验收。 【篇二】 时光荏苒,XX 年即将结束,新的一年就要到来。回首过去 第 4 页 的一年,感慨万千,很感谢 xx 餐饮管理公司再次给我一个充满 自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工 作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力 地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导 对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三个多月过去了, 在这段时间内,我对菜品做了一
7、次全面的调整,在公司的大力 管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司 下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢 门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路 和安排分两部分做一个扼要的概述: 一、关于门店和公司 1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在 XX 年 2 月底做好 xx 上市所有的准备工作,培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格 按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合 理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是 我们厨师及公司适应市场需求,保持旺盛
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