【工作计划】企管部工作计划开头语.docx
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1、第 1 页 企管部工作计划开头语 特征码 CuywdbFSutgohmvdPPiF 【篇一】 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作,不 断完善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成情况挂钩; 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理,实现预算、核算、 结算“三算”结合,加强预算执行情况的考核; 3、加强审计工作,规范内部管理,杜绝内部三角债; 4、加强物价监督和基建工程项目的管理,控制物资采购和 工程建设成本; 5、加强统计工作,提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统,完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构,制订公司发展目标,对责任目标 进行分解、考核
2、,规章制度完善、修订与落实,全面预算编制、 第 2 页 考核与审计管理,物价监督和工程建设成本控制,信息化建设, 统计信息收集、分析与上报,工作质量考核,公司无归口单位 管理的事务等。 【篇二】 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想, 尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经 营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路、 改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部 企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题; 只有解决了现存问题,才能更好地迎接
3、新的挑战;只有战胜了挑 战,才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行各业都受 到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格 下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套 减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营 理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水 泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经 第 3 页 营状况,并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问 题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律
4、比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职能建设, 加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水平,提高工作效 率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向,充分认识到 当前存在问题,并根据当下时代特征,从现实大环境及我部的 实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。为建立 一种崭新的企业管理模式,我部将从管理制度、管理手段、管 理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企 业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投 资的资产安全,提高效益率。 3、加大租金收缴力度,健全物业租赁风险预警机制,防范
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