【工作计划】乡镇卫生院工作思路.docx
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1、第 1 页 乡镇卫生院工作思路1 特征码 YNBQIaKiOOlGrCqWJUmp 更多工作计划资源请搜索与你分享! 在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生 院走出困境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事 20 余年的卫生工作经验和以往 5 年院长一职的工作阅历,且针 对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向: 一、当前我院医疗卫生现状 到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村 三级卫生服务网络,全镇共有中心卫生院 1 家,乡村卫生所 (室)12 家,从事卫生工作(包括村医)36 人。而全镇总人口 13000 人,千人口医生数仅占 2.76 人,开放床位 1
2、2 张,千人 口 0.92 张。从近几年的情况看,我院除仅能提供基本门诊医疗 服务外,总体医疗服务能力低下,卫生院生存仍然困难。20XX 年全院业务总收入 43.2 万元。其中医疗收入 12.2 万元,占 28.9%;药品收入 30.9 万元,占 71.1%;按年度决算报表反映, 总支出 104 万元。通过 8 万元药品结余弥补后,全年尚亏损额 12 万元。 第 2 页 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足,以药补医现象依然 突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能,卫生投入政策不足, 硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合理,规模
3、“小、差”问题突出。卫生院、村 卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员 素质低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相 对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字 方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务能力,尤其 是我镇一些边远村屯,如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居 住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他 院,从而导致收入减少。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是 运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中 占有绝对比重,占 71.7%,在现行管理体制条件下,仍靠销售 药品来维持医院现状;二是观念滞后,
4、管理落后,人浮于事。 卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制,领导层缺 少创新意识,管理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现 状,坐等病人上门服务,仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想, 不愿改革,害怕竞争,坐以待毙。 (四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在:人员素 质偏低,结构不尽合理,在全院 20 名职工中,有 65%的医务人 第 3 页 员为初级职称,中级职称 5 人,占 25%;高级职称仅有 2 人 (其中有 1 名于 20XX 年 1 月即将退休)占 10%。学历低,技术 水平不够高,这种状况,不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展, 更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次
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