如何做一个出色车间主任.ppt
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2、作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主任是车间中的生产、行政负责人,一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。,车间在企业中的地位,车间是企业生产经营活动的基本单位; 车间是企业管理的基础; 车间是提高职工素质的基本场所; 车间是激发创意、解决问题的团队。,车间主任的作用,提高产品质量 质量关系到市场和客户,车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等
3、等。 生产现场管理 安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等, 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训, 设备保养, 生产现场的卫生、班组的建设等。,车间主任的基本职能1,认知教育,认识企业,认识基本管理概念,角色与自我认知,日常管理,物料管理,设备管理,人员管理,环境管理,方法管理,对公司的发展、远景等应有一个准确的认知。,了解和认知公司的管理模式及其管理概念TS16949,角色的转换,从普通员工变成了0号首长,机能管理,交期管理,成本管理,质量管理,安全管理,管理技巧,改善问题,分析问题,发掘问题,员工问题处理,团队沟通,人际关系,合理化建议与小组活动,
4、自我成长与前途规划,车间主任的基本职能2,士气管理,对您来说,企业是个什么地方?,学习的地方; 个性、能力发挥的地方; 谋生的利益共同体; 人际关系的地方; 生活的地方; 竞争的地方。,内容,车间和车间主任 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题?,管理是什么?,管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题!,管理的三层境界,做事难; 做人难; 管物难; 管事难; 管人难; 营造环境比管人更难!,管理的三层境界,管理风格,授权式,管理者决策,命令式,员工决策,吩咐,吩咐/说服,参考,参与,委托,您的绩效建立
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