【工作计划】企管部年度工作计划报告.docx
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1、第 1 页 企管部年度工作计划报告1 特征码 rdsLkkEDUKTZawqJmZMh 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作,不断完 善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成情况挂钩; 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理,实现预算、核算、结 算“三算”结合,加强预算执行情况的考核; 3、加强审计工作,规范内部管理,杜绝内部三角债; 4、加强物价监督和基建工程项目的管理,控制物资采购和工程 建设成本; 5、加强统计工作,提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统,完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构,制订公司发展目标,对责任目标进行 分解、考核,规章
2、制度完善、修订与落实,全面预算编制、考 核与审计管理,物价监督和工程建设成本控制,信息化建设, 统计信息收集、分析与上报,工作质量考核,公司无归口单位 管理的事务等。 三、20xx 年工作思路 20xx 年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持 第 2 页 续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下, 按照“总管(制订总目标) ”“不管(明确各” “总管(抓好总目 标考核) ”的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作 用,着重从以下几个方面开展工作: (一)加强学习,提升团队整体素质。通过不断组织加强员工 的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管 理流程
3、、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取 工作交插兼顾、AB 角替岗等措施和办法,提高每一名员工的综 合素质和能力,提升团队整体素质。 (二)细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司“十 二五”发展规划和 20xx 年发展思路,制订公司 20xx 年各项发 展目标,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据 20xx 年考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系、基础分 值、评分办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、薪酬 发放提供依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情 况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时, 对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的
4、问题并提出 改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的 完成。 (三)推行全面预算,围绕利润资金加强集团管控。20xx 年, 我部将围绕年度目标制订和分解,进一步完善预算管理体系, 做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导,以 第 3 页 “利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管 理制度, “以资金为重点”加强资金预算的分析和考核,对各项 资金、资产、资本进行跟踪管理,提高资金使用效率和效益水 平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析,及 时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题,并及时督促、协 调解决,加强集团控制和管理,确保公司年度目标的顺利实现。
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