酒店项目部08年等工作总结及09年工作思路(完成).ppt
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1、,1,2,3,中海康城大酒店项目部 2008.12,2008年,拓荒年,2009年,2008年,奔跑,再奔跑,目 录:,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,作为中海地产首个五星级酒店项目的深圳市重点工程,中海康城大酒店项目承载着作为2011年大运会官方接待酒店的历史使命,但酒店项目由于其属于回报期较长的投资性物业,深受当前房地产行业不景气造成的投资萎缩之痛,能否按期在2010年底成功试营业将是对整个中海地产深圳公司的一次巨大
2、挑战。因此,酒店项目必须按照量入为出、控制节奏、瞄准时机、快速突击的思路来进行项目开发。,前 言:,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,运筹帷幄、加强工程总体策划,在经济危机大环境与政府紧迫工期要求的双重压力下,本项目不能盲目的猛打猛冲,而是需要控制节奏、综合权衡、谋定而后动,等待最佳出击时机后立体交叉作战、全力突击,因此在主体施工之前的统筹策划就尤为重要。,在08年,项目部经过多方调研、反复推敲,编制形成中海康城大酒店工程
3、策划报告,作为整个项目发展的指导性文件。通过对整个项目施工全过程的“沙盘推演”,将设计、合约、商务、报建、施工等相关工作通过详细周密的前期工程策划串起来,确保整个项目发展过程能够有条不紊、忙而不乱。,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,把控开发节奏、加强计划管理,在本项目既要确保各项工程合理的施工周期,又要适当控制开发节奏,因此制定一个工期合理、均衡协调施工的项目发展进度计划就尤为重要。 通过对深圳及周边城市五星级酒店项目和
4、北京中海广场等项目开发周期的深入分析,项目部牵头编制了中海酒店项目发展进度计划,一方面为设计、主包分判预留了充分的工作周期,另一方面通过工序搭接、提前介入、交叉施工优化施工周期,尽量缓解公司现金流的压力。 另外,项目部进一步组织编制了中海酒店项目出图、定样、分判、进场专项计划,促使设计、合约、商务、报建、施工等共同围绕详细进度节点来开展工作。,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,加强部门间沟通协调,设计、发展部(请点击),合
5、约部 (请点击),项目事务部 (请点击),项,目,部,下一页,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,与设计、发展部的配合 1、酒店管理公司谈判、商业招租调研为市场定 位提供依据; 2、加强商务市场调研,为规划设计方案提供商 务条件; 3、加强超前钻二次祥勘力度,为冲孔桩基设计 反提条件; 4、在招标前提前组织基本实验,为优化抗浮锚 杆设计提供依据; 5、加强实体样板房现场放样确认工作,为精装 设计优化创造条件; ,返 回,加强
6、部门间沟通协调,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,与合约部的配合 1、总承包管理、机电系统“打包”的主分包分 判模式建议; 2、主包合同质量技术要求、合同细化措施费 清单等主包招标文件的编写; 3、组织在建五星级酒店考察,积累施工单位 资源; 4、“跳出技术标评技术标”,通过技术标评审 严把施工单位进入关; ,返 回,加强部门间沟通协调,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调
7、,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,与项目事务部的配合 1、邀请主管副市长及市、区局相关政府部门领导参 加开工典礼,建立了畅通的沟通渠道; 2、利用市长办公会议、大运会执行局的平台为公司 其它住宅项目争取利益; 3、与市工务署、区工务局等周边政府部门关系的良 好维护; 4、大运路东侧酒店出入口开设的报批报建; ,返 回,加强部门间沟通协调,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团
8、队建设,2009年工作重点 及思路,综 述:,本项目地处岩溶发育地区,土洞、溶洞见洞率高达40(溶洞最大深度达12.9米);同时,基岩面发展极不规则,既有大片岩石或孤石裸露,又有深达40米不见岩面,且相邻1米范围内基岩面动辄高差10多米。如此复杂的地质条件为土方开挖、基坑支护、桩基施工、抗浮锚杆等前期工程的现场施工管理造成了巨大的困难。 冲孔灌注桩、抗浮锚杆工程工艺复杂、质量控制难度大,以致在周边的大运场馆及类似项目中的一次成功率及检测合格率均较低,且此两种新工艺均为深圳公司自成立以来首次采用,管理经验欠缺、施工单位资源匮乏,需要拿出“打遭遇战、啃硬骨头”的战斗精神来才能战而胜之。,加强总体策
9、划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,加强工程进度策划,编制前期工程网络图,紧扣关键线路,开展现场工程进度策划,切实有效地推动项目进程。例如:在开工之前先进行总平面优化布置、基坑支护及土方开挖交叉配合施工、预留基坑外置坡道避免对桩基工程的影响、在冲孔桩施工期间见缝插针地组织超前钻施工以便能一桩一方案地组织桩基施工,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程
10、成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,优化施工方案、节省施工工期,在广泛调研和现场试验的基础上,会同发展部、合约部优化了桩基施工技术方案。例如:由于工程爆破审批困难,将原挖孔桩冲孔桩方案优化为全冲孔桩的施工方案;采取“一桩数孔”的超前钻施工方案,确保能够“一桩一方案”地指导现场桩基施工;对斜岩较大的桩采取“一桩变多桩” 以及“引孔密钻”等措施,有效地保证了进度、节省了工期。,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建
11、设,2009年工作重点 及思路,强化施工进度督促措施,在对土方开挖、基坑支护、冲孔桩基、抗浮锚杆等工程,在合同招标文件中就明确详细的进度节点,订立工期奖罚措施,在施工管理过程中,起到了良好的进度督促作用。,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,进度经营管理指标完成情况盘点,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明
12、施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,及时提交成本 动态报告、控 制变更费用,成本控制措施,下一页,请点击,请点击,请点击,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,及时提交成本 动态报告、控 制变更费用,施工总平面优化布置,高度重视施工总平面的总体策划和优化工作,对临设搭设、道路规划、水电设施、机械设备、预留回填土堆场等方面进行了精心策划,力求施工总平面布置合理、经济高效。例如:打破常规只在项目东、南侧修筑了临时施
13、工道路,不但节省了在项目西、北侧修建临时道路的费用,而且减少了三面基坑支护锚索的数量,大大节省了基坑支护的费用。,返 回,加强总体策划,加强进度计划管理,1、项目发展管理,2008年工作总结,加强部门沟通协调,2、现场施工管理,工程进度管理,工程成本管理,工程质量控制,安全文明施工管理,项目团队建设,2009年工作重点 及思路,及时提交成本 动态报告、控 制变更费用,施工技术方案优化节省成本,按照“技术指导现场”的原则来加强施工技术方案的经济性对比和选择,有效控制了工程造价成本。例如:优化了桩基施工方案,避免了两种桩型施工相互干扰、综合成本高的缺点;结合现场实际情况督促设计院修改了抗拔桩的设计
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