战略实施与战略变革是什么关系.ppt
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1、第十二章 管理战略变革,学习目标 通过本章学习,你应该能够: 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型; 了解战略变革的环境特性; 掌握抵制变革的原因; 掌握战略变革的过程; 掌握管理战略变革的风格; 掌握战略变革的手段范围; 掌握正确地领导战略变革的方法。,第一节 战略变革本质,一、战略变革的两种不同观点 连续变革模式:为了适应不断变化的环境,组织变革必须与时俱进。连续变革模式的支持者认为,随着时间的流逝,组织完全可以通过渐进式变化,以较小的代价获得与革命性变革相同的效果。连续性变革模式要求高度持续的连贯变化。 间断平衡变革模式:变革是一个阶段性的均衡过程。渐进的趋同变化阶段与较短暂的革命
2、性变革相间分布。,图12-1 连续变革模式,图12-2 间断平衡变革模式,变革类型,将变革性质和变革范围这两个轴线所代表的内容结合起来,就形成了四种变革类型。 见下页图。,变革类型,适应式变革:是指在组织的现有范式内,渐进地进行变革。这是最常见的变革形式。 重组式变革:指发生速度很快且可能在组织内部产生一系列剧烈变化的变革。但这种变革没有从根本上改变组织范式。 进化式变革:指需要改变组织范式的战略变革。这种变革需要较长时间才能完成。 革命式变革:指需要对组织战略和范式进行重大而快速的改变的变革。,二、战略变革的环境特性,Balogun与Hailey认为,在设计战略变革项目时需要考虑一系列重要的
3、环境特性。 时间 范围 保留程度 多样性 能力 实力 准备程度 权力,表12-2 环境特性,二、战略变革的环境特性,需要采取哪些不同的变革方法 1、可用于战略变革的时间会有很大的差异。 2、不论变革的幅度有多大,都需要对组织中的某些方面予以保留,特别是那些作为变革基础的组织能力。 3、如果组织内部在经验、观点和意见上存在着多样性,将有助于变革。 4、组织在战略变革管理方面具有多少经验或能力是很关键的因素。 5、战略变革的成本是非常高的。需要考虑组织在可获得资源方面是否具备变革实力。 6、在有些组织中,有可能各级人员都准备好了,也有可能有局部抵触。 7、组织中是否有人有权力实施战略变革也很重要。
4、,第二节 战略变革过程,、抗拒战略变革的原因 抵触情绪的一般原因 针对具体变革的抵触原因,突然性,抵触情绪的一般原因,时机,惰性,对战略变革的抵触,来自同事 的压力,不同的评 价的结果,个人利益,误解,抵触情绪的一般原因,图 12-4 抗拒变革的原因,管理战略变革的一般模型,转变 (实施变革),图 12-5 实施变革,解冻 (打破原有的行为模式),再次冷冻 (强化、支持新的行为模式),管理战略变革的风格,见下页图,表13-1 管理战略变革的风格,第三节 战略变革的手段,以工作成果为变革目标 以行为模式为变革目标 以行为模式为变革目标最终实现价值观变革 以价值观为变革目标,组织文化网,表12-4
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