定置管理培训.ppt
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1、定置管理培训,目录 、我们有下列“症状”吗? 、定置管理的含义; 、实施定置管理的技巧; 、定置管理的实施要点; 、开展定置管理注意事项。,定置管理培训,一、我们有下列“症状”吗? 在工作中常常会出现以下情况: (1)工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感; (2)找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到他; (3)车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; (4)作业场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过; 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方只有车间推行定置管理。,定置管理培训,二、定置管理的含义 “定置”是定置
2、管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效 率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。 “定置管理”是研究工作现场活动中的人、物、场所三者的关 系,并科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。 说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场 所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法, 从而达到优化企 业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的 目的。,定置管理培训,三、实施定置管理的技巧 1、现场诊断: 对现场的现状进行分析,找出存在的问题及原因,设计成方案,使其达到预定管理的目标。 1)工作现场有哪些物品,用具需定置进行管理; 2)采用什
3、么方法较为方便。 2、作业研究: 分析操作者与设备、设施的位置,从而确定哪些用具、物品、产品需进行定置。 分析操作者的操作动作,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态。,定置管理培训,3、工艺分析: 依物的流程去向,可分为预处理、搬运、检查、停滞、储存等几个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线,运输路线,使改进后的现场达到人、物、场所一体化。,定置管理培训,四、定置管理的实施要点: 1、用具、物品实行定置管理,进行定置存放,可以实现随时方便取用,从而减少工作浪费在“准备工作时间”当中。我们知道,工作中所采取的“选择”和
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