宝中铁路第七标段-C级报告.ppt
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1、宝中铁路第七标段,IPMP,案 例 讨 论 分组:第一小组 时间: 考点:,项目团队文化,科学管理,思维创新,顾客满意,实现多赢!,组织管理及协调 陈述人:,项目工作范围、目标 项目工作范围描述: 宝中铁路第七标段DK135+300至DK139+600。 974米长托盘式路基墙一座,站场土石方230万立 方米,滑坡体处理85万立方米,采空区处理4000 平方米,涵洞11座。,项目目标确定:,成果目标:宝中铁路第七标段(DK135+300至DK139+600)复线; 工期目标:2000年1月1日开工,2001年12月31日完工,工期24个月; 费用目标:6740万元。,团队成员组成及分工,组织机
2、构确定(之一),按照实行项目负责制的要求,组建“宝中铁路第七标段工程项目部”,委托一位项目经理负责该项目的组织实施; 由于该工程规模大,技术复杂,涉及专业技术种类较多,为确保工程如期建成,需要公司各职能部门通力支持,充分利用现有资源; 为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用,保证项目顺利实施,决定采用矩阵式的项目组织结构。,组织机构确定(之二),里程碑计划是编制进度计划的依据,是制定项目计划一个重要工 作。根据本工程的规律、特点及其可交付成果,确定该项目重大里 程碑事件包括: 采空区处理完成: 2000年3月31日完成; 涵洞完成: 2000年11月30日完成; 站场土石方完成:2001年6月
3、30日完成;,重大里程碑(之一),重大里程碑(之二),技术管理 陈述人:,项目结构分解(WBS) 项目责任分配,WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。 本项目目标告诉我们,该项目是一个非常复杂的项目,投资多、技术和质量要求高,同时工期要求非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。 为提高费用、时间及资源估算的准确性,清楚地分配责任,为质量控制和绩效测量提供坚实的基础,我项目组在项目经理的带领下,按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则,依据项目可交付成果,对项目进行了工作分解。 分解结果:共三个层次,八大项子工作,19个工作包。其中第
4、一、二层次为面向成果的分解,第三层次为面向工作过程的分解。,工作任务分解WBS,宝中铁路第七标段工作分解(WBS),1000 宝中复线第七标段,1100 施工准备,1500 托盘式挡墙,1400 滑坡体处理,1600 站场土石方,1200 采空区处理,1300 涵洞,1700 验交,1800 项目管理,1510 基础开挖,1520 基础施工,1610 场地清理,1620 基底处理,1410 滑坡体清理,1420 滑坡体加固,1210 钻孔,1220 压浆,1310 基础开挖,1320 基础施工,1710 初验,1720 竣工验交,1530 墙身施工,1640 路基防护,1540 托盘施工,13
5、40 台背回填,1330 涵身施工,1630 路基填筑,为使项目顺利实施以成功达成项目目标,本着“人人有事做,事事有人做”的原则,我们对项目组人员和部门的工作进行了责任分工,如下表所示。,项目责任分配,责任分配表,计划管理 陈述人:,工作持续时间及先后关系确定 进度计划、关键工作确定,思路方法:,依据工作包的工作内容范围,项目约束和限制条件,采用类比估计法,确定持续时间; 依据工作包内容特性,确保工期,提高效益的原则,确定强制逻辑关系和组织关系,采用列表的方法表示; 依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系,采用网络计划技术、关键线路法,绘制网络图和关键线路,并依据网络图绘制甘特图。
6、,确定各项工作包之间的关系,确定各工作包之间的逻辑关系 确定各工作包之间的组织关系。 估计工作包的执行时间,工作包前后关系表,进度计划、关键工作确定,综合考虑资源及约束条件 绘制网络图、甘特图,网络图,成果目标:,甘特图,人力资源配置 陈述人:,人力资源计划,人力资源使用计划分析 依据: 针对该项目的工程特点,项目团队经过认真分析,确定了项目的人力资源要求。 分析方法 我们预测的基本思路是: 1、按照项目目标总体要求确定需要各类人员基数。 2、按照绩效对等的原则确定关键岗位人员。 3、按照激励与费用统一原则,确定一般作业人员。 项目人力资源使用计划表 按照施工进度绘制人力资源使用分布图,人力资
7、源使用计划,费用管理 陈述人:,费用估算 费用分析与控制,1、项目费用分解 依据: 项目总目标 项目工作分解结构 人力资源计划表 方法: 人工费:按估计的职工工资单价,计算人工费用。 其他费用的估计:利用类比估计法,比照同类型工程各项目单价确定。 结果: 见下表。,2、项目费用预算 依据: 项目费用分解结果 项目计划进度甘特图 结果: 费用负荷曲线; 费用累积曲线。,3、项目费用分析与控制 依据: 费用累积曲线 项目实施进度甘特图及完成工作量 月财务报表 方法: 挣值法 绘制ACWP、BCWP曲线 结果: 建立成本动态反馈系统,项目处于良好运行状态。 在200年12月末,对检查结果进行具体分析
8、,结果如下:,具体分析,根据上图:在2000年12月底的检查时,已完工程预算费用为4455.8万元,假设12月底财务月报实际支出为:ACWP=4150万元, 据此,BCWP=4455.8万元 CV= BCWP- ACWP=305.8万元 0 结论:费用节余 如果按此预测项目结束时的成本 EAC=41506736/4455.8=6273.71万元。,项目风险管理 陈述人:,一工 作 目 标 预测之外的风险 = 0,二工 作 策 划,本工作计划经由项目经理主持召开的专题会议讨论通过。 1风险管理工作流程和技术 为了应对本项目的各项工作在实施过程中可能出现的风险、对风险实施有效的前瞻性预测和控制,以
9、保证项目总目标的实现,采用下图所示的项目风险管理流程,对本项目的风险进行管理。,本项目采用的风险管理技术/方法如下:头脑风暴法、常识/经验判断法、标识标度技术、基数标度技术、比率标度技术、风险事件状态等风险识别和风险评估技术以及减轻、预防、转移、后备等风险应对技术。 2工作内容和要求 1)资料收集工作 -施工准备阶段,要在2000年1月10日前完成地质构造、气象资料的收集工作,以保证不影响其它部门编制WBS图、网络图、甘特图、人力资源使用计划和项目费用估计表。 -在工程实施过程中,要主动从人力资源部、计划合同部、财务会计部收集WBS图、网络图、甘特图、人力使用资源计划和项目费用估计表。,2)风
10、险预测、预防及监督工作 -施工准备阶段,要在2000年1月15日前完成风险识别、风险评估工作,提出风险应对建议,并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部,以便项目经理决策,为编制进度计划和资源计划提供素材,即在施工准备阶段 用风险应对建议预先优化项目行动方案。 -在工程实施过程中,要实时跟踪工程的施工进展情况,实时地主动识别、评估可能出现的新风险,预先提出新的风险控制建议,并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部,以便项目经理决策、优化项目行动方案。 -监督风险控制建议的执行情况,对项目行动方案提出改进、修改意见。同时,监督风险应对机制本身的有效性,出现问题及时修改风险管理
11、策略。 3)沟通 -以周为单位,定期向项目经理汇报风险管理工作情况,由安全质量部牵头定期召开有项目经理和项目部其它部门人员参加的风险分析会。 -在特殊情况下,实时向项目经理汇报并与项目部其它部门保持沟通。 3总结 本项目结束时,风险管理经验的总结和相关资料的归档工作。,三风险管理工作,1项目风险识别 召开有项目经理和项目部其它部门人员参加专题会议,与会人员根据丰富的经验,对本项目可能的风险进行了列举,主要的项目风险如下: -地质风险:施工图显示,采空区由民间小煤窑开采形成,不易探明。 -施工技术风险:滑坡体抗滑段施工对施工技术要求较高,且主滑段成因不同,抗滑段施工技术也相应变化。 -水害风险:
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- 铁路 第七 标段 报告
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