方法:力场分析.ppt
《方法:力场分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《方法:力场分析.ppt(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019/6/3,PSST质量部,Force Field Diagram 力场分析,目录,力场分析法的背景介绍 力场分析图 力场分析法的应用 力场分析法的流程步骤 案例,Page 3,力场分析法的背景介绍,力场分析法又称动阻力分析法,由美国社会心理学家Kurt Lewin提出 根据Lewin的研究,任何事物都处于一对相反作用力之下,且处于平衡状态。其中推动事物变革的力量是:驱动力,试图保持原装的力量是:制约力。 为了发生变革,驱动力必须大于制约力,从而打破平衡。,Page 4,力场分析图,力场分析图是建立在作用力与反作用力之上的一个图表分析模型。 这些力量包括:组织成员、行为习惯、组织习俗及态
2、度等。 同一事物遭受不同力量的作用并发生相应的变化。,Page 5,力场分析法的应用,对某一事件的力场平衡进行调查 对某一事件活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨识 辨识盟友与对手 阐明如何影响每一个目标群体,Page 6,力场分析法的流程步骤,描述当前状态 描述期望状态 辨认如果不采取任何行动的后果 列出朝期望状态发展的所有驱动力 列出朝期望状态发展的所有制约力 对所有力量进行逐一讨论和研究:他们是否真实有效?他们能否被改变?他们中的哪一些最为关键? 用110的数字对每一力量强度进行判分,1代表最弱,10代表最强 在图表上按力量比例标出箭头,驱动力在右侧,制约力在左侧 通过力量分析,对变革
3、的可能及其过程进行判断 分析如果加强驱动力或减弱制约力,对变革会产生怎样的影响 注意:当改变某一驱动力或制约力时,有可能会对其他力量产生关联影响, 甚至会产生新的力量。,Page 7,案例: 推出新型手机,目标:领先时代潮流,更好地满足客户需求,在活动挂图上写一个大字母“T” A 在T的上面写上计划要分析的问题 B 在T左上方描写出期望的目标 集中想出达到期望目标的内在或外在的推动力,写在T的左边 集中想出阻碍达到期望目标的阻碍力,写在T的右边,操作指导,Page 8,推出新型手机动力和阻力排序,操作指导,4.通过头脑风暴或多米诺投票等方法找出主要的推动力和阻碍力,Page 9,推出新型手机的前3项推动力和前4项阻碍力及相关的方法,推动力 增强方法 1.手机潜在用户正在增长 迅速推出新产品,抢占市场 2.R&D部门研发能力较强 加强市场预测,增强研发命中率 3.有成熟的分销渠道 加强新品宣贯,增强对渠道的激励 阻碍力 克服方法 1.市场上手机品种已经很多 作好细分市场定位 2.品牌优势不明显 做出产品特色,吸引追新的年轻一族 3.对市场需求变动前景把握不准 加强市场调研 4.需要大量的广告投入 同时在多家地方电视台播出广告,6.集中力量讨论如何强推动力,减少阻碍力,并取得一致意见。,操作指导,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 方法 力场 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-2905493.html