标准工时及成本计算.ppt
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1、标准工时及成本计算教材,工程部,2013-7-1,一.時間分析,所谓时间分析,就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法。,1.1.时间分析的用途,1)作为改善生产效率的重要手段。 2)作为设定标准工时的重要依据。 3)作为制造系统规划和改善的依据。 4)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。 5)作为成本分析的重要依据。,1.2.时间分析的体系,时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类,根据分析对象的作业种类、性质及分析的目的,又可以分出许多方法。 1.马表法:用马表直接进行作业时间观测的方法。 2.摄影法:利用摄影机把作业过
2、程录制下来,再到环境较好的地 方进行播放,把根据记录的时间进行分析。 3.既定时间标准法(PTS法):将分析对象分成基本动作要素,再使 用动作时间的标准值所求得。 4.WF法:通过把身体分为七部分,以各部分的运动为中心,分析 到细小的单位,然后从WF动作时间标准表中查出相应 的时间,据此算出作业时间。 5.MTM法:根据动作的形态把动作分解成动作要素,从而根据 MTM时间表查出相应的时间标准。,二.标准工时,2.1.标准工时的定义,所谓标准工时:就是指在正常条件下,一位受过训练的合格工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间,2.2.标准工时的构成与计算方法,一般而言,标
3、准时间可以以下列公式表示: 标准工时=观测时间*评价系数*(1+宽放率),说明:观测时间指的是实际多次测量得到的 时间值的平均,如果是小组流线作业即为生产线达到平衡状态下所用时间最长的工序(即瓶劲站)除以该站的人数;评价系数指人数或机器台数;实际时间还须考虑一定的宽放(如喝水、疲劳、等待、整理材料等)。,2.3.标准工时计算实例,2.4.标准工时的作用,标准工时在管理过程中作用巨大,是生产管理的重要衡量尺度,它能带来极大的便利,化繁为简,把不同的工作对象,不同的作业人员,不同的工作条件统一起来,以时间这样一个相同的度量单位来表示,使得生产计划、设备规划、成本预算及控制等工作简便易行,故标准工时
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