项目实施部风险阳作业管理.ppt
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1、,DYPT项目实施部 高风险作业梳理,DYPT-PI 2012-12-03,春节期间安全措施,DYPT施工项目统计,管理部门:DYPT项目实施部 施工日期:2012.12.012013.02.28 风险作业统计: 项目部对后续施工可能涉及到的所有高风险作业进行梳理统计,明确施工时间、施工单位、风险控制措施和监护人员,确保所有高风险作业始终处于可控范围;该统计内容每周更新一次,防止遗漏新增、变更的施工,春节期间安全措施,DYPT施工项目统计,提出申请、提交物料清单;进场后设置独立库房存放,配置消防器材、应急物资,身份证,照片,安全协议,甲乙双方项目负责人,对所有参与项目的人员, 依据PTP进行安
2、全交底,甲方负责人对甲方每 一现场负责人及配合人员进行交底;乙方负责 人对每一参与项目现场实施的人员进行安全 交底,必要时,甲方应安排人员参加乙方交底 过程。参加培训交底的所有人员在培训记录上签字确认,人员 入场,设备机具、 物料入场,人员、设备机具、物料入场,人员安全培训,安全交底等,1. 充分交底,统一思想告诉他怎么做 详细交底,统一供应商人员、安全监护人员管理思路,使其理解SGM安全文化,遵循SGM安全管理体系。,1.两轮安全制度和安全交底。 2.梯度化,差异化培训,覆盖所有人员,1.严格考核制度,强化管理 2.考核频次每月汇总,进行评审,1.SOT、各项审批、设备管理表格化 2. 每日
3、作业许可/高风险作业审批档案化管理,在管理制度的实施方面,通过充分交底,统一思想;制度转化,有效实施;严格考评,分级管理等措施,确保施工前的培训效果。,3. 严格考评,分级管理让他做的更好 对供应商的合同商安全评价制度以及供应商考评表的实施执行进行定期检查,定期评审。,2.制度转化,有效实施他知道怎么做 对于人员/设备管理、SOT、高风险作业管理、文明施工、事故管理、治安应急管理等制度流程化、表格化、会议制度化有效实施,施工单位负责人、安全员日常巡视 SGM项目主管、安全工程师每日不少于两次 (上下午各一次,每次1小时)巡视,安全 检查,检查内容应涵盖:,施工人员安全状态、资质确认,作业人员P
4、PE配备、使用情况,设备、机具点检、安全防护装置可靠有效,危险物料存放、使用、报废情况,作业许可、审批等手续是否齐备,作业环境危害因素检查(照明、温度、粉尘等),文明施工检查,安全检查,每月组织12次由项目主管或安全工程师组织,项目负责人、施工方专职安全员及分包单位负责人和专职安全员参加的月度大检查,发现的问题进行记录考评、跟踪及整改。,月度的安全检查,每周的安全检查,每日网格化检查,关键节点的检查,施工单位每周组织12次由项目主管或安全员参加的定期检查,对自查问题进行记录、整改。 项目安全工程师每周组织两次专项安全检查,对发现的问题对供应商进行考评通报,并跟踪其整改。 高级经理=1次/周,根
5、据施工进度和特点、在工程开工前和关键特殊过程、重大危险源和重要环境因素以及事故、事件和隐患,及时开展有针对性的季节性、专项性、节假日的安全检查。,施工现场,根据不同作业面,分为不同小网格,横向到边,纵向到人。 项目负责人/安全工程师每日不间断检查,发现隐患及时通知整改。 现场安全监督员、全天候巡检,发现隐患及时通知整改。,时间轴全覆盖,空间轴全覆盖,SOT,点:施工区域每个高风险作业点实施一对一监护。每天现场早会后,MO主管根据审批安排监护人实施一对一监护,发现供应商有违规行为立即停止作业,上报安全工程师处理 线:每条线再设一名安全总监护,对该线当天的高风险作业进行掌控,监督各点MO监护情况;
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- 项目 实施 风险 作业 管理
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