班组长管理实务之班组长日常管理.ppt
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1、班组长管理实务之 班组长日常管理,班组长日常管理,6、监督与及时纠正,1、制度化管理,2、目标化管理,3、标准化管理,4、流程化管理,5、教育训练与学习,制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。 制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况,中层管理者是最直接的制度执行者。,1、制度化管理,一个企业是制度多好,还是制度少好?,1、制度化管理,在一个企业中,制度的多少并不是最重要的,重要的在于这个制度可不可以被执行。,制度是企业保障的最低的标准,2、目标化管理,金领,白领(部门经理),灰领(班组长),蓝领(员工),三分管今天,七分管明天,做好今天,考虑明天,做好每小时,考虑八小时,做好每一分
2、钟,社会底层人士 社会中下层 社会上层专业人士 社会知名人士和精英,你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就会有什么样的人生。,目标给人的行动明确的方向,使人知道是么是最重要的,或使自己把握今天,通过对目标的不断的评估,产生持续的信心、热情和动力,最终实现目标。,如何设定目标,写下自己想做的事情 列出达成目标所能够得到的好处 (人的行为受两种思维指导:逃避痛苦,追求快乐,逃避痛苦带给行动的影响更强烈) 列出达成目标要克服的障碍,列出达成目标需要共同协作的一个团队 总结出一套行动的计划 列出达成目标的具体时间,计划就是将目标进行分解成一个一个的笑目标,然后不断的达成小目标,最后实现整个目标的过
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