电子公司内部之生产排程计划.ppt
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1、電子公司的生产排程计划,第一节 工业企业生产计划体系,一、生产计划 1、生产计划的概念 对未来一段时间(计划期)生产活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标,对生产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度,2、生产计划的功能 各生产环节之间协调 生产环节与其他职能领域之间的协调 企业长期发展与短期发展的协调,二、生产计划的三个层次,1、长期计划(战略规划) 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括:产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等 2、中期计划(年度生产计划) 规定企业在计划期中,在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平,以及预达到
2、目标的具体进度安排。 包括:生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等 3、短期计划(作业计划) 根据零件的工艺路线和工时定额,来预计各工作单元(设备组)在时间周期中应提供产品的生产数量。 包括:企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划,三、生产计划的体系描述,四、各层次计划的特点比较,第二节 企业计划指标,一、计划指标的分类 按性质划分 质量指标 数量指标 按标志范围划分 生产指标 劳动指标 物资指标 成本指标 财务指标 按生产经营中的地位划分 考核指标 分析指标,二、计划指标体系,三、计划基础工作,1、定额的制定工作 劳动定额 物资消耗定额 固定资产利用定额 资金的占用定额 各项管理费
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