第1讲ERP概论.ppt
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1、主讲 物流系 郑静,ERP企业资源计划,系统地探讨ERP管理思想的发展过程及未来的发展方向;深入分析ERP的管理思想与信息化解决方案;系统地阐述ERP各主流模块的业务处理与信息化的实现原理。,计划是一个预定的行动路线,它表示出目标和为达到这些目标所必须的行动。 控制是测量实际和计划的偏差,并采取校正行动的过程。,任何系统为实现目标均要计划与控制。,第1讲 ERP理论的形成与发展,ERP与企业资源的关系 ERP企业资源计划的定义 ERP理论的形成与发展过程 ERP在中国的发展情况 ERP带来的效益,一、ERP与企业资源的关系 1.企业资源,企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、
2、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。,厂房、 生产线、 加工设备、 检测设备、 运输工具等,人力资源、 管理水平、 企业信誉、 融资能力、 企业文化等,企业的硬件资源 企业的软件资源,相互作用,ERP系统的作用是合理计划、适时调整和运用各种资源,最大程度地发挥这些资源的作用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。,2. ERP与企业资源的关系,厂房、 生产线、 加工设备、 检测设备、 运输工具等,人力资源、 管理水平、 企业信誉、 融资能力、 企业文化等,ERP,企业的硬件资源 企业的软件资源,一、ER
3、P与企业资源的关系,二、ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源计划的定义,ERP指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。,从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources
4、Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,二、ERP企业资源计划的定义,Gartner的ERP定义,1990年,Gartner公司在ERP:下一代MRPII的远景设想报告中提到两个集成,既是ERP的核心,也是实现“管理整个供需链”的必要条件: 内部集成:实现产品研发、核心业务
5、和数据采集三方面的集成。 外部集成:实现企业与供应链上所有合作伙伴的集成。,整个发展过程可以分为五个阶段: (1)古典生产存储系统阶段(30年代) (2)MRP阶段(60年代) (3)MRPII阶段(80年代) (4)ERP阶段(90年代) (5)ERPII,三、ERP理论的形成与发展过程,一般加工装配式生产的工艺顺序,以设备生产能力为中心,三、ERP理论的形成与发展过程,订货点理论的示意图,1.古典生产存储系统的思想 (30年代),三、ERP理论的形成与发展过程,*安全库存,安全库存是为了应付意外事故发生、保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。 安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满
6、足)来决定。公式表示如下: 顾客服务水平(%)年缺货次数/年订货次数 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期,古典生产存储系统的思想:,订货点建立在历史数据环境上,用预测方法确定需求项目,适用于物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。,三、ERP理论的形成与发展过程,订货点理论应用的条件,物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求是独立的 物料的价格不是太高,订货点理论造成零部件积压与零部件短缺并存!,物料需求计划思想: 根据产品的需求情况和产品结构,确定原材料和零部件的需求数量及订货时间,而且通过预测投料情况来进行生产,又不使库存过量而造成积压。,2.物料需求计划(
7、Material Requirement Planning ,MRP),三、ERP理论的形成与发展过程,MRP,把制造过程看作是从成品到原料的一系列订货过程。后道工序向前道工序提出供货。,三、ERP理论的形成与发展过程,20世纪60年代末,IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候(时间) 提供需要的数量(数量),围绕物料组织制造资源,实现按需要准时生产。,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。,独立需求:指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的
8、备品备件等; 相关需求:指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。,MRP作为一种计划工具,所依据的管理理念主要是: 供应必须与需求平衡,即供需平衡原则和优先级计划原则,即生产与供应计划必须根据需用时间和数量来确定优先顺序。,MRP的基本任务是 :,(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求); (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。,MRP基本构成(开环MRP结构图),物料需求计划 MRP,库存信息 inventory,有什么?,每一项采购的建议计
9、划 订货日期和到货日期 需求数量,采购计划,假设生产能力无限,假设物料采购可行,三、ERP理论的形成与发展过程,基本MRP的缺点:,采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的及时供应; 生产计划未考虑生产线能力,因而在执行时经常偏离计划。,闭环MRP流程图,主生产计划,产能负荷分析(RCCP),可行,物料需求计划,可行,执行能力需求计划(生产),执行物料需求计划(采购),物料清单,库存信息,能力需求计划,是,否,是,否,粗能力计划RCCP 产能负荷分析是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划,它的计划对象只针对设置为“关键工作中心”的工作能力,计算量要比能力需求计划小
10、许多。,闭环MRP的特点,主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求(如合同、订单) 主生产计划和物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行,保证计划是可靠的 采购与生产加工的作业计划与执行既是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程 能力的执行情况结果反馈到计划制定层,整个过程是能力的不断执行与调整的过程,3.制造资源计划 ( Manufacturing Resource Planning, MRPII ),1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗怀特提出了一个新概念制造资源计划称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕
11、企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,三、ERP理论的形成与发展过程,制造资源计划MRPII,制造资源计划MRPII的构成,MRP是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统,各部分相互联系,相互提供数据。 成本核算要利用库存记录和生产活动记录; 供应计划是建立在生产计划上的按需供应; 生产计划的制定要依赖于销售计划与生产计划大纲; 能力平衡过程是各工作中心的可用能力与生产计划中的能力需求的平衡过程; 设计部门不再是孤立的,而是与各项生产活动相联系; 产品结构构成控制计划的
12、重要方面,财务成本核算可及时进行,而不再是事后算账。,MRP的核心在于各级计划系统, 不断协调生产能力与制造资源的差距。,MRP中计划与控制的层次,制造资源计划MRPII,主生产计划 粗能力需求计划,生产计划大纲 资源需求计划,是否可行,物料需求计划 能力需求计划,是否可行,采购,生产活动控制 派工 输入输出控制,N,N,Y,Y,经营计划,财 务 及 成 本 管 理,执行结果反馈,MRPII系统流程,制造资源计划MRP II,宁波卷烟厂MRPII系统(SSA公司的BPICS方案),MRP-的优点: 企业在使用MRP-管理后,可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提高资金周转次数、提高劳动生产率
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