第4讲项目进度计划与预算.ppt
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1、2019/6/4,项目管理,1,第四讲 项目进度计划与项目预算,项目进度计划概述 网络计划技术 项目时间估计 项目预算,2019/6/4,项目管理,2,一、项目进度计划概述,计划编制工作 编制人员 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员 编制方法 关键日期法 甘特图 CPM PERT,2019/6/4,项目管理,3,一、项目进度计划概述,项目描述 描述内容 用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等 依据 项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告 用途 项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 制作者 项目管理办公
2、室或项目主管人员,2019/6/4,项目管理,4,一、项目进度计划概述,2019/6/4,项目管理,5,一、项目进度计划概述,活动(作业)先后关系 逻辑关系 活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系 组织关系 两项活动可先可后,但由项目组织人为确定的先后关系 先后关系确定原则,2019/6/4,项目管理,6,一、项目进度计划概述,项目计划的形式 1、网络计划工作表项目各工作的详细说明,东方公司办公楼建设项目网络计划工作表,制表单位:亚华建筑工程公司 编号:P07,2019/6/4,项目管理,7,一、项目进度计划概述,2、带日期的工作任务分配表,2019/6/4,项目管理,8,一、项目进度计划
3、概述,3、甘特图(Gantt),关键活动,非关键活动,时差,10 20 30 40 50 60 70 80,机房装修,房间布置,网络布线,硬件安装,软件调试,2019/6/4,项目管理,9,二、网络计划技术,单代号网络图(AONActivity on Node) 1、概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。,2019/6/4,项目管理,10,二、网络计划技术,2、紧前紧后关系 两个活动的紧前紧后关系,2019/6/4,项目管理,11,二、网络计划技术,多个紧前紧后工作情况,2019/6/4,项目管理,12,二、网络计划技术,3、项目活动的时
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