【工作计划】人力资源20XX年度工作计划书范文.docx
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1、第 1 页 人力资源 20XX 年度工作计划书范文 特征码 sIRytbSDMDCSbIvOybZr 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今 后趋势,人力资源部计划从十个方面开展 xx 年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的 权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬 制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建
2、立内部升迁制 度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办 法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才 第 2 页 开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观 能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业 发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的
3、形象和根本利益。 注意事项: 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人 力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如 果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常 重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门 配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度 如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定 年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为人力资源部 xx 年度全年工作的基本文件, 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程, 针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方 案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施, 第 3 页 如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标 完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、 制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
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