泰勒-完整版.ppt
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2、般残忍的人;一个与工会水火不容,被迫在国会上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人;一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人。 这个人就是泰勒。 。,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,1856年,出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。 1881年,泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究,为以后创建科学管理奠定了基础。 1891年离开钢铁厂,专职从事管理咨询和宣传活动。 1898年,在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。 1911年,发表效率的福音,同年正式出版
3、科学管理原理。 1915年,因患肺炎在费城逝世,终年59岁。,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,弗雷德里克W泰勒-个人著作,思想精要: “诸种要素不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。” 泰勒,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,弗雷德里克W泰勒-管理理论 一、工作定额原理 (又称“差别计件工资制”) 二、挑选头等工人 三、标准化原理 四、劳资双方的密切合作 五、建立专门计划层 六、职能工长制 七、例外原则,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,一、工作定额
4、原理 (又称“差别计件工资制”),差别计件工资制:按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励;如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇。 优点(泰勒言):有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率;能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人;能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作。,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,二、挑选头等工人,为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人,既是泰勒在科学管理原理中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则
5、。 所谓挑选第一流工人,就是指在企业人事管理中,要把合适的人安排到合适的岗位上。管理者的工作即在做到人尽其才的基础上,挖掘此人在这个工作方面的最大潜力。,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,三、标准化原理,为了达到提高劳动生产率的目的,要用科学知识代替个人经验,具体措施是: (1)实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。 (2)对工人操作的每一个动作进行科学地分解、删减,依据经济合理的原则,加以改进和合并,以形成标准的作业方法。,华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅,四、劳资双方的密切合作,劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上,那样才可以实现双方“最大限度的富裕”。
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